内部人力资源市场管理试行办法.pdf

内部人力资源市场管理试行办法 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制度要求， 建立以市场为导向的企业用 人机制，打破“干部”、“工人”身份界限，实现公司内部人力资源的 优化配置，决定建立公司内部人力资源市场，特制定本办法。 第二条 公司人力资源市场遵循国家的有关政策、 法规；坚持用 工、用人双向选择原则；坚持为工程项目和员工服务的原则；坚持公 开、公正、平等、择优的原则。 第二章 机构设置及职能 第三条 机构设置 人力资源市场管理办公室设在人力资源部， 具体负责人力资源市 场工作。人力资源市场依据党章规定成立党组织。 第四条 人力资源市场管理办公室职责 1 、按程序办理进出人力资源市场的各类人员的相关手续； 2 、负责市场内人员工资、福利待遇的核定； 3 、负责收集和发布人力需求信息； 4 、推荐或组织市场内人员竞聘上岗或根据双向选择结果，安排 人员上岗； 5 、监督参与劳务竞标； 6 、提出市场内人员培训计划，并组织实施； 7 、建立人力资源信息库及网络， 掌握人力资源存量和余缺状况。 第三章 人力资源市场进入条件和程序 第五条 进入条件 下列人员或成建制的专业劳务队有重新上岗要求的经人力资源 管理办公室审定可进入人力资源市场： 1 、机关的分流转岗人员； 2 、项目部的富余人员； 3 、工程队（公司或工班）未被选用或息工的人员或单位； 4 、新进员工及新接收的大中专毕业生和技校毕业生； 5 、因其他原因长期不能上岗或不在岗的人员。 第六条 进入程序 1 、零星人员进入 ① .先由个人申请或原所在单位直接填报《员工进入人力资源市 场审批表》； ② .由所在项目部（或原所属单位）签署意见后报人力资源市场 管理办公室。原单位应详细填写反映其工作业绩、表现、素质、品质 的鉴定栏，以便建立人力信息库和推荐上岗时参考； ③ . 由人力资源市场管理办公室审核汇总后，报经公司领导审批 或经公司相关会议研究批准； ④ .审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真 或电话等形式通知单位或本人，转入工资和相应关系； 2 、集体进入（公司、工程队、工班） ① .单位领导填制《集体进入人力资源市场审批表》 ，并报人员花 名册 ; ② .原所在项目部（或原所属单位）签署意见 ; ③ .报人力资源市场管理办公室审核 ; ④ .提请公司领导审批或经公司相关会议研究批准 ; ⑤ .审 批 后 的 一 周 内 ， 人 力 资 源 市 场 管 理 办 公 室 以 正 式 函 、传 真 或 电 话 等 形 式 通 知 单 位 ，批 准 进 入 市 场 的 单 位 在 接 到 通 知 后 一 周 内与 人 力 资 源 管 理 办 公 室 （或 书 面 委 托 他 人 ） 联 系 报 到 同 时 转 入 工 资 及 相 应 关 系 。 第四章 人力资源的输出 第七条 公司相关部门、新组建单位和项目部（含在建项目）需 用人时，一般应先在内部人力资源市场选择。 选择时，将所需岗位 （或 工种）名称、人员数量、专业、学历层次、职务安排等信息及时准确 地提交人力资源市场管理办公室， 由人力资源市场管理办公室在人才 市场内或全公司公布。 第八条