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项目成本管理 Project Cost Management 四川大学工商管理学院 牟文; 项目成本管理是为保证项目 实际发生的成本不超过项目预算成本 所进行的项目资源计划、项目成本估算、 项目成本预算、项目成本控制、项目成 本核算与分析及项目成本决算与项目审 计等方面的管理过程和活动。;课 程 内 容 ⊙项目成本管理概述 ⊙项目资源计划 ⊙项目成本估算 ⊙项目成本预算 ⊙项目成本控制 ⊙项目成本核算与分析 ⊙成本决算与项目审计;第一章 项目成本管理概述 一、项目成本管理基本概念 二、项目成本管理的理论框架及其相互关系 ;一、项目成本管理基本概念 （一）成本的概念及分类 1、成本：是指为达到一定目标而付出的、可用货币计量的代价。 2、成本的分类 （1）按其与产品生产的关系，可划分为产品成本和期间成本。 （2）按归属的难易程度，可划分为直接成本和间接成本。 （3）根据成本总额与业务量间的依存关系，可划分为变动成本、固定成本和混合成本。 ; （4）按照与决策的关系划，可划分为相关成本和无关成本。 （5）根据是否能对其进行控制，可划分为可控成本和不可控成本。 （6）按成本控制的不同标准，可划分为目标成本、计划成本、标准成本和定额成本。 （7）根据费用的发生是否需支付现金等流动资产划分为付现成本和沉没成本。 （二）项目成本的概念及内容 1、项目成本：是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。 2、项目成本的内容 （1）项目决策成本; （2）项目启动成本 （3）项目实施成本 （4）项目终结成本 3、项目成本要素 （1）人力成本。 （2）材料成本。 （3）设备成本 （4）其他成本。; 4、影响项目成本的主要因素 （1）项目范围 （2）项目质量 （3）项目工期 （4）管理水平 （5）资源价格 ;（三）成本管理的概念及方法 1、成本管理：是指用一系列科学的方法，将成本控制在较小的基础上实现效益最大的一种管理活动。 2、成本管理的方法 （1）成本预测 （2）成本决策 （3）成本预算 （4）成本控制 （5）成本考核 ;（四）项目成本管理的概念及特点 1、项目成本管理：是指在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标，而对各个过程进行管理与控制的活动。 2、项目成本管理的特点 （1）项目成本管理是一种事先能动的管理 （2）项目成本管理是一个动态控制过程 （3）项目成本管理影响项目质量与项目进度 3、项目成本管理的原则 （1）以人为本，全员参与 （2）制度化管理 （3）责、权、利相结合 （4）全面管理，突出重点 二、项目成本管理的理论框架及其相互关系 ;第二章 项目资源计划 一、资源的分类及资源单价 二、项目资源计划的定义 三、项目资源计划的主要工作 四、项目资源计划的依据 五、项目资源计划的工具 六、项目资源计划编制的方法 ;一、资源的分类及资源单价（略） 二、项目资源计划的定义 项目资源计划：是指通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）、资源的多少和何时投入这些资源等事项，从而能够生成项目产出物的项目管理活动。 在项目资源计划工作中最为重要的是确定能够充分保证项目实施所需的各种资源的清单和计划安排。 项目资源计划应能回答： 5W2H;;三、项目资源计划的主要工作 项目资源计划的主要工作 ; ; 制定WBS时应当遵循的规则; 2、历史资料：作为重要的参考 3、项目范围说明书：应该或不应该做什么，从而考虑资源的需求 4、项目资源说明：所需资源的类型、数量、质量、何时需要何种资源、每种资源的特性要求 5、项目组织的管理政策和有关原则：企业文化、人员聘用、设备租赁与购置的规定、资源消耗量计算等 6、项目进度计划：资源计划必须服从于进度计划，何时需要何种资源必须围绕进度计划制定 7、项目资源定额：项目所需人力、物力或资金消耗的标准额度 ; （1）资源计划矩阵 ; （2）资源数据表 ; （3）资源甘特图 ; （4）资源负荷图 ; （5）资源累积需求曲线 ;六、项目资源计划编制的方法 1、专家判断