【项目总培训】房地产项目总视角招采合约管控.docx

三,项目总视角的招采合约管理 项目成本管理的全过程 可研/立项I 可研/立项I定位I 方案 成本测算11成本测算目标成本 扩初/施工 目标成本分解 目标成本调整 竣工 发包I施工 招标筹划变更 结算 签证 支付 （动态成本） ＞目标成本管理是主线，合约规划是核心 （合同管理） ＞责任成本管理是保障 ＞价值工程分析贯穿始终 /概预算/审算：是基本功一贯穿始终 成本 J方案：是〃创控转换点“ 发包:是虚实转换点” ,承上启下 与时俱进的成本体系与关联协同 “三驾马车” -一以资源为核心的成本管控体系 业务管扌 冃标 徉勺發 合同 招标 数即 I \规划 评估） 成本管理 资源| 地产企业的竞争实质上已是供应链竞争 精益化 精细化 规范化 共享主义 机会主义 嘤伴 手工作坊二器的戛金奎鑒疋美系 手工作坊 二器的戛金奎鑒疋美系 口相对长期的合同，供 货稳定 口除买卖关系外，其他 的领域合作少 口长期合作,相互信任 口开放式合作,信息透 明化 □深度合作其他合作， 培训.开发 口非常紧密的合作关系 （技术共享.联合开发. 故略协同等） □ “命运共同体（超 长期,甚至是无限期的 合作） 分散采购釆购发展阶段 分散采购 集中釆购 战略采购 〉 采购前置,有序 合作共赢供应壁 开发商与供应商由买卖转为战略支持 股权合作与项目跟投 计划前置.信息对称 标准化.定制化产品 共同对前