美的生产线基础人员培训资料.pptxVIP

铁三角---II;新人传帮带方法;未来三种制造线体模式;多能工与班组长养成周期;多能工的评核;多能工现状;多能工管理表报;多能工与自制件部装匹配地图;多能工总装匹配地图;多能工的运用;铁三角的一天;早／晚会与交接班; 早会;早、晚会队形; 班组长、工艺、巡检  日常工作与每月考核; 晚会;理论培训;精益工具;课程计划;后续完善;落地计划;站立式会议是一种新型的会议方式，为一些新兴科技公司所开创。看似很简单的一个活动——以站姿而不是坐姿来开会，其实内涵丰富。通过每天面对面的沟通，可以快速同步进展，让员工了解彼此的进展，从而了解整体进展；给每个人一种精神压力，信守承诺，这是一种面对面的精神压力，直面工作进展；培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。? 【结合优秀企业站立会议的做法、经验来看，每日站立会议应该注意以下八条：】 1. 标准格式 固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的会议。涉及的所有成员都要参加，其他人员也可以旁观。 2. 回答问题 在站立会议上每个人都要回答几个问题：昨天按计划完成了什么？有什么难题需要别人帮助解决的？今天计划做什么？必要时，也可根据自己的工作特点追加问题。在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的及将要如何做。 3. 控制时间 站立会议应该保持在3