项目管理项目实施与监控.pptxVIP

项目实施与监控;项目监控的必要性分析;项目监控系统;质量/绩效;;PDCA循环;（1）大循环套中循环，中循环套小循环，环环转动，相互促进。 （3）PDCA循环是螺旋式上升和发展的。 （2）每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段， 　　都要周而复始地运动，中途不得中断。;项目进度控制;项目进度控制;项目成本控制;项目进度与成本控制方法——挣值法;挣值法的起源与发展;挣值分析的意义;挣值法的基本原理;挣值法的三个基本参数;挣值法的三个基本参数;挣值法的三个基本参数;挣值法的四个评价指标;;挣值法的应用;挣值法可能出现的情况及其对应措施;案例分析（一）;月份;月份;月份;分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面： 政策原因 内部原因 外部原因;案例分析（二）;;;①从表中看出：第5周末的投资偏差和进度偏差： 　投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资 ＝33-36＝-3万元即：投资节约3万元 进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资 ＝54-36＝18万元即：进度拖后18万元 ②从表中看出：第8周末的投资偏差和进度偏差为： 　投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资 ＝73-76＝-3万元即：投资节约3万元 进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资 ＝79-76＝3万元即：进度拖后3万元;项目质量控制;⑴ 排列图的作法 ① 收集整理数据 ② 排列图的绘制 l) 画横坐标。 2) 画纵坐标。 3) 画频数直方形。 4) 画累计频率曲线。 5) 记录必要的事项。 ;;;① 观察直方形。 ② 利用ABC分类法，确定主次因素。 将累计频率值分为： 0～80% 为A类 主要因素 80～90% 为B类 次要因素 90～100% 为C类 一般因素 ; ① 按不合格点的缺陷形式分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。 ② 按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。 ③ 按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。 ④ 将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析采取的措施是否有效。 此外，还可以用于成???费用分析、安全问题分析等。; 因果分析图法是利用因果分析图来整理分析质量问题 (结果) 与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。 ;因果分析图的绘制步骤： (1) 明确质量问题—结果。画出质量特性的主干线，箭头指向右侧的一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。 (2) 分析确定影响质量特性大的方面原因。一般从：人、机、料、工艺、环境方面分析。 (3) 将大原因进一步分解为中原因、小原因，直至可以采取具体措施加以解决止。 (4) 检查图中所列原因是否齐全，做必要的补充及修改。 (5) 选择出影响较大的因素做出标记，以便重点采取措施。;;; 频数分布直方图法，简称直方图法，是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。 ; ① 收集整理数据 ② 计算极差 R ③ 确定组数、组距、组限 1)确定组数K; 2)确定组距H; 3)确定组限。 ④ 编制数据频数统计表 ⑤ 绘制频数分布直方图 ; -6.5 -4.5 -2.5 -0.5 1.5 3.5; ① 观察直方图的形状，判断质量分布状态。 不正常直方图包括： 1) 折齿型； 2) 左(或右)缓坡型； 3) 孤岛型； 4) 双峰型 5)绝壁型;;; ② 将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力。 图9—8(a)生产过程处于正常稳定状态。 其余均为非稳定状态。; 控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否处于稳定状态。;① 控制图的基本形式。 横坐标为样本(子样) 序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。控制图上一般有三条线： 上控制界限（UCL)； 下控制界限(LCL)； 中心线(CL)。;1 2 3 4 5 6 7 8 9; ②