煤矿述职报告8篇完美版.pdf

《煤矿述职报告》 煤矿述职报告（一） ： 各位领导、职工代表： 你们好 ! 现就本人一年来的学习和工作状况向大家汇报一下。 一年来， 认真履 行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓 班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，用心进取，扎实工作，有力地促进 了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。透过 学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。 一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。 今年按照处党委学习安排， 认真学习了党的十七大精神和三个代表重要思想， 学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，透过不间断的学习，增强了我的 政治意识和职责意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、 大发展的发展要求，务必不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的 人生观，提高业务素质和工作潜力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟 练、作风优良的管理者。 二、抓管理机制，提高工作效率。 一年来，我在队管理上重点抓了三个方面： 一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想 上存在着干好干坏一个样等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的 工作热情和进取精神，我在全队敲响了不换思想就换人的警钟，先后有两名班组 长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面， 被撤职。同时，按照公开、公正、公平的原则，让职工选出了群众满意、胜任工 作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班 组长的工作主动性。 二是加强内部管理，推行经济考核职责制，将各项指标任务，层层分解落实 到班组、 个人 ; 月底，按照指标任务的完成状况， 对每一个作业人员进行严格考核， 奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成 工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实 惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一 个强有力的战斗团队。今年在开采 2607N5-2 工作面时，工作面地质构造复杂，在 周期来压时 - 尤其是在回采过程中随采随落， 难以控制。 我和队技术人员根据采面 地质变化状况，现场蹲点，观察分析其原因，摸索出了一套控制顶板的好方法， 使采面顶板得到了有效控制。 三是加强材料管理，实行经济职责承包制，科学分解成本职责，严把材料管 理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管 理制度，从队管理人员到职工构成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流 失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起， 人人都算经济帐 ; 同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取 生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取谁超支、谁受罚、 谁节余、谁得奖的办法严加考核。今年 1-10 月份，全队生产任务基本完成，材料 消耗始终控制在指标内，并有部分节余。 三、严格自律，密切联系群众。 要搞好区队安全生产经营工作，务必要全心全意依靠职工群众，与群众打成 一片，凝聚起一个团结奋进的战斗群众。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干 部廉洁自律的有关规定， 并结合队实际状况在全队开展的干部作风教育整顿工作， 对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题 进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，持续了一个好的 工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施 暖人心、聚人心、留人心活动，透过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使 职工真切感受到了群众的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作 上进的工作氛围。 四、今后的工作、打算和努力方向。 要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，务必要不断更新思想观念， 加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务潜力。 今后的努力方向： 1 提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。 2 严格执行矿党政决定，维护班子团结，