赵安学—全面项目化管理(2天版).pptxVIP

－管理素养核心课程－—企业量化管理的基础—全面项目化管理 Edison Zhao赵安学先生赵安学先生介绍量化管理实战专家资深管理顾问讲师: Edison 赵 营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；原夸克企业顾问公司咨询总监；正略钧策（原新华信）高级咨询顾问；英国Intertek广州公司市场部经理； 9年咨询行业经验，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、河南移动、广东联想、九阳电器营销咨询顾问； 在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、年度经营计划、人力资源量化、消费行为研究； 具有丰富的项目实战管理经验，尤其擅长客户需求研究、品牌资产管理、品牌定位和规划、渠道与终端量化管理、销售团队建设与提升专注于企业量化管理和市场营销工程的研究和传播工作，先后在《销售与市场》、《中国经营报》、《企业管理》及国内多所大学学报上发表文章20余篇，合著出版《营销流管理》； 赵安学先生Edison Zhao课程大纲 全面项目化管理基础思想成功项目的必备条件全面项目化项目化管理全面项目化管理的导入全面项目化管理管理思想的发展过程企业量化管理◆麦当劳的生产方式无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。 — 麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波◆宝洁其实并不神秘始创于1837年的宝洁已经成功地守业170多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。— 宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波◆目标要绝对量化没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！ — 微软公司创始人比尔·盖茨◆企业创新与发明创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新…… — 联想集团总裁柳传志量化管理基本思想“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织规划、绩效考核….，量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系统管理问题，已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。企业系统运作原理全面项目化管理职业素养体系量化管理的两大基础专业协作的组织系统劳动劳动力总经理总监项目经理任务经理活动经理事件结构模型系统计划项目任务活动承接系统目标,降维计划内容全案例链接示意全面项目化课程大纲 全面项目化管理基础思想成功项目的必备条件全面项目化项目化管理全面项目化管理的导入系统重要性复杂度资源计划项目任务活动项目、任务、活动的区别活动判断标准：项目判断标准： 1）有量化的完成目标； 2）明确的起止点； 3）相互独立； 4）15天项目执行有效工时180天；任务判断标准： 1）任务相互依赖、有先后顺序 2）前任务的输出成果是后任务的输入点 3）3天任务执行有效工时15天；1）活动执行有效工时3天；成功项目的七大条件 绝对量化的目标 明确的起止点 相对的独立性 资源的限制 项目的标准化 项目的流程化 优秀的项目经理主导项目目标必须量化 量化项目目标 —— 三种量化方式某种指标达到某种数值三种目标量化方式将结果目标转变为过程目标通过某种审核利用在市场，销售，行政，人力资源，生产等各个领域的一系列科学量化模型量化描述项目目标量化方法：时间、数量、质量、 成本、内容、规范、安全、效果 通过项目利益相关人的讨论项目的标准化标准化核心思想——以操作工具(SOP)为基础的标准化在大多数企业，项目工具普遍缺乏这是导致项目执行效率偏低的重要原因；开发和推广各项目的操作工具，是全面提升各岗位执行效率的重要保障；假舆马者非利足也而致千里假舟楫者非能水也而绝江河君子生非异也善假于物也 －－荀子《劝学》项目的流程化流程分四大类：计划级流程、项目级流程、任务级流程、活动级流程；计划级流程，是跨部跨级的综合流程；项目级流程，是某个项目的工作流程，流程上的节点为任务层级工作；任务级流程，是某个任务的工作流程，流程上的节点为活动层级工作；活动级流程，是某个活动的工作流程，流程上的节点为动作层级工作；流程化的建设应该自上而下，逐层渐进；项目流程化的重点是流程节点上的工作方法的建立。提车客流购买车况良好交车时间手续和费用1410试乘