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第 1 页第二章建设工程项目管理 第二章 建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述 建设工程项目的组成与分类 1、 建设工程项目包括策划、勘察、设计、采购、施工、 试运行、竣工验收和考核评价等 2、 单项工程：是指竣工后可以独立发挥生产能力或效益 的，一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可 以包括多个单项工程 3、 单位（子单位）工程：具备独立施工条件并能形成地 理使用工程的建筑物及构筑物。例如工业厂房工程中的土建 工程、设备安装工程、工业管道工程等 4、 分部（子分部）工程：应按专业性质、建筑不为确定。 一般包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、 屋面工程 5、 分项工程：主要工程、材料、施工工艺、设备类别等 进行划分 6、 建设工程的分类： ① 按建设性质划分； ② 按投资作用划分：生产型建设工程项目，非生产型 建设工程项目 ③ 按项目规模划分：国家规定基本建设项目分为大型、 中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下 第 2 页第二章建设工程项目管理 两类 ④ 按项目的投资效益划分：竞争性项目、基础性项目 和公益性项目 ⑤ 按项目的投资来源划分：政府投资项目和非政府投 资项目；按照其盈利性不同，政府投资项目又可分为经营 型政府投资项目和非经营性政府投资项目。 工程项目建设程序 1、 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应， 各个阶段之间存在严格的先后次序，可以进行合理的交叉， 但不能任意颠倒次序。 2、 项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某 一项目的建议文件 3、 政府投资项目：对于采用直接投资和资本金注入方式 的政府投资项目，只审批资金申请报告 4、 非政府投资项目：企业不使用政府资金投资建设的项 目 ① 核准制 ② 备案制 5、 工程设计一般分为两个阶段，初步设计和施工图设计。 重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。 6、 建设准备： 第 3 页第二章建设工程项目管理 ① 征地、拆迁和场地平整； ② 完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作 ③ 组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材 料供应商 ④ 准备必要的施工图纸 7、 竣工验收的准备工作： ① 整理技术资料 ② 绘制竣工图。“竣工图”标志后即作为竣工图，由承 包单位负责在原施工图（必须为蓝图）上注明修改部分 ③ 编制竣工决算，建设单位必须及时清理所有财产、 物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，报请 主管部门审查 8、 竣工验收的程序和组织，由项目主管部门或建设单位 向负责验收的单位提出竣工验收申请报告 9、 项目后评价分效益后评价和过程后排尿国家 10、 效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益和 社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评 价 建设工程项目管理及其主要内容 1、 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标， 而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调合控制的过程 第 4 页第二章建设工程项目管理 2、 一定的约束条件是制定项目目标的依据，由于项目具 有单件性和一次性的特点，项目管理具有针对性、系统性、 程序性和科学性。 3、 建设工程项目管理的概念：控制项目目标（造价、质 量、进度） 4、 三大目标之间的对立关系，建设工程工程项目三大目 标之间存在着矛盾和对立的一面 5、 提高项目功能要求和质量标准，造成一次性投资和建 设工期的增加 6、 建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋 势 ① 在项目组织方面，业主变 自行管理模式为委托