员工培训体系的顶层设计.pptVIP

员工培训体系的顶层设计 姓名：黄荣亮 一、员工培训体系的定义 员工培训体系，泛指企业内部实施员工培训的组织机构、职责、方法、程序、过程、资源等诸多要素构成的整体。 这些要素形成一套结构化的动态体系，具有明确的培训类型和培训层次，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。 师资队伍 课程设计 组织体制 运行机制 预算与执行 构成要件： 几种常见的员工培训体系 管理人员培训体系： 管理人员层级界定：高、中、低不同层级； 管理人员培训内容划分； 管理人员培训保障制度。 几种常见的员工培训体系 生产人员培训体系： 生产技能培训； 质量培训； 师带徒培训； 安全常识培训； 企业文化培训。 几种常见的员工培训体系 车间班组长培训体系： 使车间班组长成为标准作业的示范者； 使车间班组长成为技能操作的先行者； 完成从生产型向学习型的转变； 完成体能型向智能型的转变。 二、设计员工培训体系宜遵循的原理： 培训目的要明确； 培训内容要细化； 培训方法要灵活； 培训意义要显著； 培训体制要健全； 培训机制要流畅； 培训保障要有力。 设计培训体系应遵循的程序 企业管理诊断：威胁、机遇； 企业资源优势分析：内部与外部，软件与硬件； 培训体系框架设计； 培训费用预