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酬偿与薪资;薪酬政策的策略性目标;薪酬(Compensation)的类型
直接财务给付
间接财务给付
给付的基础
工作时数:工资(wage)及薪资(salary)
工作绩效:论件计酬(piecework)
决定薪资的基本要素
法律、公司薪资政策、公平性、工会;非财务酬偿系统;;;薪资水准与薪资结构;薪资结构及其影响;员工薪资的公平考量;发展薪资水准;进行薪资调查;工作评价;排序法(ranking method);工作分类分级法(job classification);工作评点法(point method);因素比较法(factor comparison);设定给付比率(二);薪资设计四要素模式;薪酬设计理论要素与实务制度之整合??式;薪 资 结 构 图;薪资结构的重要名词释义(一);薪资结构的重要名词释义(二);基本薪酬要件
薪资、福利、短期奖金、长期奖金、主管加给及福利津贴
以评点法、工作分类法搭配因素比较法进行工作评价较为适合
高阶主管的薪资考量因素
绩效(performance-based)
产业差异
工作复杂度、权力结构、股东的主动程度;专业人员的薪酬;台湾大型企业的薪酬设计分析(诸承明,2001);现阶段关于薪资管理的若干议题;薪资管理的发展趋势;传统与宽频的薪资结构比较;传统薪资结构转变到扁平宽福薪资结构;技能薪给的基本要素;技能薪给制的优点;技能薪给制的类别(一);技能薪给制的类别(二);设计技能给薪制时应考虑的一般事项;精心设计技能的层级与模块以减少重复
配合技能评鉴和证照制度
配合实施训练课程
制度转换时要先进行初步技能检定,再据以核薪
新进人员若有较佳之技能,则可以较高技能核薪,但需于一段时日后补行检定
注意旧制中高薪低能者的辅导
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