项目管理咨询及系统软件服务的全面解决方案(PPT30).pptxVIP

项目管理 咨询及系统软件, 服务的全面解决方案邦永科技(中国)有限公司为什么要项目管理？谁需要项目管理?PM2能带来什么效益？项目中永恒的问题超预算进度拖延质量没保证工程项目管理存在之问题项目启动之后，无法真正控制项目进度无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要因素在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心，实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理工作。项目管理与企业发展 越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代。 正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来。谁是项目管理的赢家项目单位承包方监理单位项目管理受益方项目单位：从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平更快地提供项目的预期成果项目管理受益方项目经理人（承包商）：准确的执行项目的要求, 实现科学管理.与高层管理部门和客户的沟通得到改善项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高能及时了解项目的预期结果邦永PM2是怎样进行项目管理的？PM2功能简介结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动态管理；能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理和数据访问，尤其适合对分布在不同地理位置的项目的集中统一管理积累了项目经验数据，形成企业知识沉淀，为大范围复制成功管理模式打下基础，有效实现知识管理，减少由于人才流失带来的损失必要的初始化工作项目计划：任务、预算、质量要求PM2信息化平台项目管理智能化项目跟踪、项目评估、风险分析、项目报告决策依据：1、项目进展是否良好？2、项目支出是否合理？3、项目质量跟进是否符合要求？4、项目及任务投入与产出关系是否合理？5、目前进展对项目完成风险何在？6、下一步工作重点在哪里？ PM2项目管理信息化流程各部门定期填报任务进展情况 项目管理的三大技术PERT, CPM网络计划技术EVMS(挣值管理)进度评估Monte Carlo风险评估章节撰写20修改校对7制定提纲7排版印刷联系出版社3书店预订20 网络计划技术--PERT、CPM 由工作、事项、线路三个要素组成，以图形直观的反映项目工作的构成及相互之间的顺序关系，使一项计划构成一个系统的整体，为项目各种定量分析奠定基础。工作内容逐层分解将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解。时间计算工作时间开始时间完成时间逻辑关系完成开始开始开始完成完成开始完成项目进度和成本评估--EVMS 项目绩效评估技术， 从价值和时间两方面，对项目的计划、实际完成（挣值）、实际费用等数据进行对比分析，评估项目进展情况。分析期望与实施差异以费用和时间计量直观的图表 1 2 3 4 总计 预计费用 ($) 25 25 25 25 100 实际费用 ($) 22 20 25 25 92 实际完成 ($) 20 20 20 20 80 计划与进度项目、子项目、任务、前置任务及项目文档信息自动计算作业进度与标识关键路径网络图、甘特图、PERT、工作日历多角度表现项目同时管理项目资金、资源、 物资、费用计划与进度工作日历自由设定智能预警机制预算管理工程定额、取费定额维护与管理编制概预算书，建立预算费用与材料台帐自动计算工程工料机与 工程总造价提供工程造价分析、工 料机分解与汇总表、工 程取费定义辅助工程建设招投标、 实现工程项目成本控制项目跟踪跟踪甘特图、网络图及其他各类进度图表令进度情况一目了然投资额、计划工期、工时进度、产值、成本跟踪查询资源使用数量、资源成本跟踪查询本期/累计物资的采购、收、支出、库存查询分析资金收入、支出、结存分析图表项目评估使用国际标准EVMS理论，分析项目/任务成本、进度及与计划的差异追踪计划预算成本、实际预算成本、成本偏差、进度偏差及综合指数多种数学模型分析、预测项目/任务完工数据挣值分析报表、进度趋势图、进度对比图 通俗地解析深奥的评估理论资源管理无限制定义资源类别及成本，项目