陶瓷品牌战略规划报告(PPT101页).pptxVIP

XX陶瓷品牌战略规划报告;目录;制定XX品牌战略是落实企业整体发展战略，提高XX的核心竞争力尤其是市场竞争力的重要举措;然而目前XX在企业品牌建设、品牌架构及品牌管理体系方面亟需改进;品牌存在的问题：品牌定位不清，没有把品牌个性和品牌主张明确地告诉消费者;两大品牌的VI系统目前都在重新设计，具体效果还有待观察;XX集团的品牌架构体系比较混乱，相互之间的协同作战效果没有体现出来;品牌管理体系存在的问题：XX目前缺乏专人进行品牌管理的相关执行和监督，使得品牌管理处于空白状态;此外，还需要有相应的品牌管理流程和制度;以及配套的品牌管理工作的考核制度;目录;;各主要仿古砖品牌的市场表现——马可波罗;各主要仿古砖品牌的市场表现——金意陶;各主要仿古砖品牌的市场表现——LD;各主要仿古砖品牌的市场表现——楼兰;各主要仿古砖品牌的市场表现——长谷;各主要仿古砖品牌的市场表现——路易摩登;各主要仿古砖品牌的市场表现——蒙地卡罗;;档次;目录;一般有几种品牌结构模式可供选择;多品牌战略的代表性企业分析——新明珠;多品牌战略的代表性企业分析——唯美;家族品牌战略的代表性企业分析——东鹏;家族品牌战略的代表性企业分析——诺贝尔;单一品牌战略的代表性企业分析——金意陶;;;从几个实施多品牌战略的建陶企业来看，其推出多品牌战略的目的各不相同;从XX目前的品牌战略来看，定位仍然不够清晰;目录;;只有引入多个品牌才能有效利用未来不断扩张的生产能力;多品牌可以帮助XX形成高覆盖率的销售网络而不导致明显的渠道冲突;定位准确的多品牌体系可以使XX更加自如地应付来自各个角度的竞争压力;罗马利奥、露华浓两个主导品牌在未来的市场竞争中应扮演不同的战略角色;罗马利奥、露华浓都应遵循自身的战略目标并配合以有针对性的品牌管理;在确定了品牌战略后，还需要明确企业品牌和产品品牌之间的联系;考虑到罗马利奥和露华浓在产品上的相似性，过分宣传企业品牌不利于其良性竞争，故在初期应该以产品品牌为主，后期可以逐渐过渡到宣传企业品牌;罗马利奥未来三年的品牌发展战略规划;;目录;目标客户的细分 – 深入???解客户;有效的市场细分可以为进一步的营销实践提供有力支持;可供选择的客户细分方法;各种客户细分方法的比较;传统的市场细分方法对于企业在目标人群定位上的作用和意义并不大;因此，我们对于XX采用了客户细分三维分析体系模型;第一步：根据消费者的人口统计等特征，将消费者分为四个档次，并选择中高端人群作为我们的目标消费者;第二步：对不同客户的关注因素进行人群辨别，还可以将市场细分为六种类型;第三步：根据现有客户的心理需求，可以细分为19种消费者核心价值和需求;19种消费者核心价值和需求（续）;19种消费者核心价值和需求（续）;这两个维度界定了四个区域不同的消费者价值取向：坚实、刺激、解决方案和价格;;最后，结合消费者关注因素和心理需求两个纬度，得到了一个深度细分的市场;;对于其它比较合适的细分市场，我们建议XX通过两个品牌全面进入，从而最大化覆盖所有潜在的目标消费群;在两个品牌全面覆盖潜在细分市场的前提下，通过差异化的定位将其进行区隔，避免品牌之间的内部竞争;;产品风格、产品组合差异化;价格差异化应根据主要竞争对手而定;;;终端展示差异化;唯美对于旗下两大仿古砖品牌马可波罗和LD采用了明显的差异化品牌定位;目录;东鹏的品牌核心价值定位;欧神诺的品牌核心价值定位;马可波罗的品牌核心价值定位;金意陶的品牌核心价值定位;新中源的品牌核心价值定位;大唐合盛的品牌核心价值定位;裕景的品牌核心价值定位;蒙娜丽莎的品牌核心价值定位;长谷的品牌核心价值定位;LD的品牌核心价值定位;;巴丹的品牌核心价值定位;新南悦的品牌核心价值定位;蒙地卡罗的品牌核心价值定位;路易摩登的品牌核心价值定位;诺贝尔的品牌核心价值定位;楼兰的品牌核心价值定位;消费者对建筑陶瓷品牌的功能性价值提炼的关键元素;作为建筑陶瓷品品牌，从品牌的情感性价值提炼的关键元素为——;消费者关注的社会性价值，是品牌社会性价值提炼的核心;作为一个公众的一员，消费者敏感的社会性价值;;消费者对建陶品牌核心价值的认知;目录;; 清楚设立品牌传播在每一个阶段的目标;2008－09年的品牌建设目标;;传播活动如何影响购买决策;把品牌核心运用于360?整合传播