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企业全面预算管理优化研究 论文作者： 摘要：全面预算管理作为一种重要的内部控制管理系统，通过整合业务流程、信息流、资金流和人力资源流程，提高企业的经营绩效，提高企业的经济效益，在企业内部有效地实现了资源配置和利用最大化的战略目标，实现了可持续管理的良性改善和价值体系的不断升级。本文的撰写是基于企业在发展过程中所存在的一些问题，为把企业发展过程中的全面预算的问题得到完善，规范化企业全面预算管理规范的制度，促使企业能够实现长远的战略目标。 关键词：全面预算管理；内控制度；竞争力? 引言 随着科学技术的不断发展，企业的业务经营也在不断提升，在此同时，企业对全面管理的含义也在不断发生变化，尤其在集团企业全面预算管理方面，在这样的形势状态下，企业不得不引进新的管理模式，该模式能够对企业未来的发展起到预控的作用。而全面预算管理恰好能够实现企业总体的战略目标的管理，它是一个包含所有方面、整个过程和全体员工充分参与的预算管理模型。为统一预算、分配、评估和控制提供有机支持和连接，企业财务和非财务资源。然而，在实施过程中，企业仍存在一些问题，如预算制定、审计方法不当、执行预算不足、控制不足等，影响了企业总体预算目标的实现。因此，全面预算管理的实施尤为重要。本文论述了企业整体预算管理的内涵、基本内容、功能、存在的问题，以及如何全面实施整体预算管理。 全面预算的概述以及特征 全面预算管理的概述 所谓的全面预算管理，意思是指在公司企业发展过程中的一段时间内，财务部门预算管理的规划。全面预算管理的主要目的是为公司的发展以及经营，实现年度盈利目标，生产、销售、成本等方面的预判，并制定经营预期的盈利目标和亏损报表。对现金流量表以及资产负债表进行预测的过程，并让相关部门按照相应的计划对公司的业务经营进行有效的监督以及相对应的管理。在现代企业的发展过程中，全面预算管理是对公司企业内部进行管理的有效途径，同时也是企业发展过程中一个重要的组成部分。 全面预算的管理特征 全方位? 全面预算的“全方位”体现在企业的所有经济活动中，包括管理、投资、财务、企业人员、资金、商品、供应、生产和营销等各个方面，所有这些都必须包括在预算管理中。因此，总体预算不仅限于财政预算，而且还包括一个由一系列预算组成的全面预算系统，如管理（业务）预算、投资预算、融资预算、财务预算等。只有将资源的使用与相关活动相结合，才能实现有效的控制，以确保实现企业目标。? 全过程? 全面预算管理中的“全过程”主要是指公司企业在经营发展过程中对各项经济活动、经济指标的预判。换一句话来说便是：全面预算管理不仅仅局限于对公司企业的成本预算、成本分解、以及战略目标的传达。它更偏向于由预算准备、计划执行、数据分析、经营策略调整、业绩指标考核等一系列管理活动的组成。恰恰是这些活动的组成，反映了全面预算具有预算规划、控制、协调、评价等方面的管理职能。 全员参与? 全面预算“全面参与”，包括内部部门、单位、职位、最高负责人、各部门负责人，所有工作人员的职位都必须参与预算的准备和实施。因此，企业的各个层次、单位和成员都清楚自己在企业整体发展中的地位、角色和责任，并有意识地建立一种成本效益意识。将自己的行动融入企业的整体发展和目标实现中，以减少企业内部目标的不一致、不一致的步伐和其他问题。全面的预算管理是全面的、全过程的和全员的预算管理。管理思想和管理责任是下属单位对上级单位绩效的“契约”和“承诺”，是企业内部的“管理机制”和“管理控制”工具。 二、秦龙公司全面预算管理现状?? 该公司有一个预算管理委员会和一个预算工作组。预算委员会的审核决定代表着该公司预算管理的最终决定。换一句话来说，意味着该企业的总经理是预算管理委员会的主任，副总经理属于该部门副主任的职位。今年年初，预算管理委员会应根据董事会批准的战略目标，确定公司、总部、分支机构和子公司的年度业务目标，并申报董事会批准决定，来管理公司的总体预算按照战略目标的年度业务计划和财务预算批准，审批的业务计划和财务预算所有职能部门和子公司;审核并批准公司的行政和专项预算;并审查公司明年的商业计划和财务预算草案，并提交给小组审批。? 公司财务部门负责整个预算管理机构的推广和日常管理工作。具体职责包括：根据公司的战略规划、年度管理计划、财务预算草案和年度预算调整计划，以及根据“自上而下、自下而上”的原则，制定下一年的商业计划和财务预算。该案件已提交公司总经理办公室审议;制定和完善公司的总体预算管理制度，优化预算管理工具;监督公司预算的实施，预算执行效果的评估，预算管理评估的实施，预算偏差的控制，以及公司年度目标的实现。?? 秦龙公司该属下的各个部门、以及各个部门与其下属机关单位是对全面预算决策的主要执行者。他们在实施的过程中，需要严格执行以及组织秦龙公司下达的年度业务计划以