深化“流程”六规,-甘肃大唐连城发电公司.pdfVIP

深化“流程”六规， 提高群众路线教育实践的现实意义 一、流程六规产生的背景 分析我们身边发生过的各类生产事故，不外乎两票执行不规范、 对作业环境不熟悉、 安全措施采取不当、 作业风险分析预控不全面等 等。如：5.13“ ”打焦人身伤亡事故主要原因是安全技术防护措施不当； 6.7“ ”外包工程高处坠落事故主要原因是作业风险分析预控不全； 4.27“ ”水淹泵房事故主要原因是定期工作不到位、巡回检查不认真； 究其根源，人的不安全行为是酿成事故的直接原因 ,如果抓住解决人 的行为因素，就意味着有 80 ％以上的事故是可以避免的。为迅速解 决目前本质安全建设存在的矛盾，确保公司安全生产并实现经济效 益， 2012 年，大唐甘肃公司开展了生产作业规范化、标准化、流程 化、实时化的研究，公司领导顶层设计，创建了“六规”安全生产管理 体系。 “六规”安全生产管理体系源于大唐集团公司“三讲一落实”活动。 所谓“三讲一落实”活动，就是要求在开始工作前做到“讲任务、讲风险、 讲防范措施、落实措施责任人”，是集团公司推行的主要安全活动之一。 由于缺乏有效的监管、缺少合理的规范、无法形成监督管理， “三讲一 落实”活动在甘肃公司的运作没有达到真正的落实。在“三讲一落实” 活动内涵的基础上， 甘肃公司组织专人规范了“三讲”标准，简化了“三 讲”操作，固化了“三讲”流程，建立了评价和考评机制，强化对于生产 作业各环节的监督，通过一个视频监督管控平台的实施解决了在“三 讲一落实”活动开展中的监督和管控问题，逐步形成了生产作业流程 的六个规定，简称“六规”，提高了从对生产作业安全管控水平。 流程六规在继承传统执行“两票三制”的基础上，从作业源头进行 了深化，注重事前、事中管控，从临时被动消缺工作到主动有计划性 地工作；从传统两票上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险 控制措施； 从员工被动学习到主动学习； 从现场作业的随意性到有规 范性地作业；从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责 任。达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水 平的目的，最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全 生产目标。以管理规范、实施办法、独立“三讲室” 、挂图、评价、监 督等形式贯穿到“六规”管理体系之中。 流程“六规”第一次启动会在连城召开，管理体系的形成与连城有 着密不可分的联系。甘肃公司先后制定下发了流程“六规”管理办法、 管理规范手册，连城公司也组织编制了针对强化流程六规的管理细 则，流程六规已经成为公司安全生产的一个重要思想， 成为公司考量 生产各部门管理能力的试金石。 甘肃公司各级领导高度重视流程六规管理， 7 月 8 日，甘肃公司 李江海副总经理在视频会议上强调“活可以不干，六规必须要讲” ，足 见“六规”的重要性。在最近结束的甘肃公司年中会上，甘肃公司梁永 磐总经理又提出，各级党员干部要高度重视流程“六规”管理，要将流 程“六规”作为甘肃公司安全管理文化的核心，以推动甘肃公司安全生 产工作持续向好。 二、生产作业流程“六规”内涵及要点 生产作业流程的这六个规定具体是什么呢？ 1 、规定时间： 分为“三讲”内容的准备时间和讲解时间。其中准 备时间是指主讲人在作业前学习事故案例，安全规程、技术规程，准 备“三讲”内容，以保证讲解效果；讲解时间规定检修任务的“三讲”在 运行人员接票后至工作票开工前进行；操作任务的“三讲”在打印操作 票前进行，跨天作业的工作在每天开工前进行。从而有效控制不“三 讲”就进入现场作业的不良习惯。 2 、规定地点： 是指在有特殊布置的专用的“三讲室”讲解。室内 挂有“六规”管理、“六规”步序（分检修和运行）、讲解内容提示挂图 （分 检修和运行），装有音频、视频系统进行监控，给作业人员营造