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5S实战培训教材;第一章、5S活动简介;第一章、5S活动简介;为何要推行5S管理?;5S的八大作用;5S四个相关满意度;推行过程中容易出现的问题;解决方法;整理;整理(空间的节约);整理的作用;如何确定必需品与非必需品;必要品的使用频率和常用程度参照表;真正需要;真正需要;清理非必需品;清理必需品注意几个着眼点;2.2.3、红牌作战实施要点(警告);红牌作战实施要点（续）;红牌作战实施要点（续）;红牌作战实施要点（续）;整顿;整顿(时间的节约);整顿的作用;物品管理的“三定原则” 与标识;定 点(位置);定点要讲究“三易”;定类;（3）规定放置方法;（4）划线定位;（4）划线定位（续）;（5）标识场所物品（目视管理的重点）;标识;整顿的水平;清扫;“三点式”清扫;清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面、地面、墙面、天花板等 看不见的 如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角 ;清扫是清除异常、 清扫是维护、点检 清扫是警示、预防 如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下);“野火烧不尽，春风吹有生” 查明污染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施： 清扫是防治污染源（车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道）;清扫点检参照表;推行要领;清洁;清洁的作用;清洁推行要领;制度化;制度化;推进清洁的步骤;素养;素养推行要领;职业人的素养;5S之间的关系!;你的理解是什么?;总结;5S管理是其它管理的基础;其它相关管理介绍;谢谢!