企业人力资源规划(王仕举).pptxVIP

追求效率与效益的企业人力资源规划;主要内容;序;第一章 人力资源开发与管理概述：　　　　　职能与定位;一、?人力资源在企业中的位置与走向;从经验管理、科学管理到文化管理;人力资源开发与管理的兴起;人力资源开发与管理的兴起;问题：我们在干什么？;从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理;人力资源的含义;人力资源的特点 ;人力资源开发与管理 的含义;人力资源开发与管理特点（重点） ;人力资源开发与管理目标 （一）;人力资源开发与管理目标（二）;人力资源开发与管理目标（三）;总结：效益与效率;第二章 人力资源开发与管理的基本理论;第一节?关于人的哲学;美国行为科学家埃德加·沙因：“四种人性假设理论” （前三）;“经济人假设”（X理论）;社会人 ;自动人（Y） ;复杂人（超Y）（沙因） ;复杂人（超Y）（沙因）;马斯洛的需要层次理论(Maslow’s Hierarchy of Nees);第二节?人事矛盾运动规律（略）;人事矛盾的一般规律 ;人事矛盾产生的客观原因 ;? 人力资源开发与管理的基本职能;第三节??人事管理原理;第四节?中国古代的人事思想（略）;第三章　人力资源开发与管理的基础工作;第一节　组织设计;组织的三种定义 ;讨论：组织是什么;组织设计的基本矛盾;怎样设计一个富有弹性的组织结构;组织必须适应工作任务;组织必须适应工艺特性 ;组织要适应于周围环境 ;组织要适应于周围环境;组织要适应于周围环境;常见的组织结构 ;直线职能结构优缺点;事业部结构优点、缺点 ;事业部结构 ;矩阵结构优缺点;练习：请描述所在公司的组织结构图 ;操作：请拟定一份组织结构设计方案 ;第二节 　定编定员管理（略）;定编定员管理的基本概念;定员标准;定员标准;定员方法;效率定员计算法 ;案例：效率定员计算法;设备定员计算法;案例：设备定员计算法;岗位定员计算法;案例：岗位定员计算法;比例定员方法;案例：比例定员方法;职责定员法;案例：职责定员法;第四节　工作分析：岗位说明书 ;工作分析是人力资源管理的基本工具 ;2、工作分析主要解决问题：确定完成工作所需技能、责任和知识的系统过程。一般包括两部分内容：工作说明和工作规范。 3、工作分???主要解决六个问题： 该项工作包括哪些体力和脑力劳动；工作将在什么时间、什么节奏下完成；工作将在哪里完成，工作环境怎么样；人们如何完成这项工作；为什么要完成这项工作；完成　这项工作需要具备哪些条件。;涵盖了一项工作的职责、内容、工作方式、环境以及要求五大方面。 工作分析成果：职位说明书是科学人力资源管理体系的平台： 　　　人力资源计划、招聘与甄选、培训、薪酬、考核、劳动关系。;工作信息的收集 ;工作信息的收集;工作分析方法 ;问卷调查法 ;练习：分析州际电力公司工作问卷（P67）;访谈法 ;观察法 ;写实分析法 ;关键事件法 ;工作分析的实施过程;操作练习：工作分析方案;职位说明书的编写与管理 ;操作练习：编写人力资源部经理岗位说明书;第五节?职位评价;职位评价是科学的薪酬管理工具 ;职位评价方法 ;因素比较法;因素比较法;因素计点法 ;分类法 ;排序法 ;职位评价实施过程 ;清岗 ;职位评价的筹划与准备 ;培训评价专家小组和数据处理工作小组 ;讨论报酬因素，确定评价指标体系 ;建立评价标杆 ;建立评价标杆;对各个职位进行评价 ;对各个职位进行评价;编写职位评价的指导手册 ;职位评价常见的问题及其解决方法 ;职位评价常见的问题及其解决方法;练习：职位评价方案设计;职位分类 ;职位分类;职位分类的作用 ;职位分类的作用;职位分类图 ;练习：所在公司的职位分类图;第四章? 　人力资源计划;操作练习;人力资源计划的含义 ;人力资源计划的含义;人力资源计划的主要内容 ;人力资源计划的主要内容;人力资源计划的主要内容;人力资源计划的主要内容;人力资源计划的功能 ;人力资源需求预测 ;人力资源需求预测方法 ;管理人员判断法;管理人员判断法;经验预测法 ;德尔菲法 ;趋势分析法 ;趋势分析法;人力资源供给预测 ;内部供给预测 ;练习（P101）;组织外部人力资源供给预测 ;人力资源计划程序 ;人力资源计划程序