以绩效为向导的战略招聘(ppt64).pptxVIP

战略招聘 呈交人：Viking.Lin ;概 要;讨 论 内 容;意 义;步 骤;当前的招聘危机;招聘面试失败的原因;常见面试中的错误;战略面试的好处;实践与应用;制定切实可行的目标 并组织整个面试过程;面试的潜在目标;面试管理的问题;组织面试过程的战略;组织面试过程的战略;附：面试评估调查问卷;实践与应用;确定预期业绩;聘用目的;预期业绩的三个组成部分;目标;工作障碍;能力要求;制定预期业绩的战略;制定预期业绩的战略;制定预期业绩的战略;明确确定预期业绩所带来的其他好处;人力资源的作用;实践与应用;准备与工作岗位相关的面试问题与答案;导致无效面试提问的错误假设;导致无效面试提问的错误假设;导致无效面试提问的错误假设;有效问题背后的有效假设;有效面试提问的战略;有效面试提问的战略;确定能显示应聘者有能力实现预期业绩的答案的战略;确定针对面试问题的回答的战略;实践与应用;进行一次有效的面试;影响准确考核应聘者能力的情形;导致面试不理想的几个问题;进行有效面试的战略;进行有效面试的战略;进行有效面试的战略;进行有效面试的战略;进行有效面试的战略;实践与应用;作出聘用决定;造成决定质量较差的几个问题;作出更好聘用决定的战略;面试官自我省查;实践与应用;让招聘面试战略 发挥作用;实施战略性面试的有关问题;实施战略性面试的有关问题;运用战略面试法从哪里开始最好？;成功实施战略面试法的标志;实践与应用;附 实施战略性面试法的行动计划;A、准备阶段;B、进行面试;C、作出聘用决定;结束