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从战略到执行;讲师介绍：卫全华;学习总目标;战略执行力模型;5;以系统思维来构建组织持续的高执行力;战略执行力模型;企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。;为什么需要研究战略？;德鲁克： 在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！;今天的成功是三年前决定的 ;市场是海;??们需要深入领悟这15大概念;weiquanhua@163.com;weiquanhua@163.com;weiquanhua@163.com;weiquanhua@163.com;战略执行力模型;weiquanhua@163.com;战略执行的六项准备;什么是基于计划的组织管理行为？;22;区分目标的轻重缓急;24;录像研讨：别开生面的读书会;讨论：计划管理的常见问题;界定结果的委派沟通;制定计划考虑的16个要素;战略执行力模型;人们不会做你希望的，只会做你检查的 ——郭士纳;讨论：经理人在计划执行中的责任;32;33;战略执行力模型;35;谢 谢！