某集团公司投资战略教材.pptxVIP

;职位：资深咨询师 副总裁 合伙人 ;一点题外话：中国烹饪与西方烹饪;和君战略及投行十六字诀;目录;企业成长的三层面理论;;占公司销售比重高 公司金流的重要来源 优势的市场地位，但成长性不强 公司目前的业务支柱 为其他业务发展提供技能支持及资源支持 维持市场地位，巩固竞争优势 通过成本降低，产品重组及管理优化来发掘利润潜力;投资是推动企业持续增长的动力源;迪斯尼的发展就是一产业投资推动的过程;11;除了增长，宏观经济周期决定了企业必须通过投资降低风险;宏观经济发展的???期性;美国的例证;美国资本市场表现排名前十的产业;美国资本市场表现排名后十的产业;综合美林投资时钟和Martin.J.Pring的研究，按照美国经验，经济复苏阶段，传统的行业轮动次序是：“金融与可选消费-工业制成品-工业中间品-能源与大宗商品”。 经济陷入衰退，政府实行宽松货币政策，下调利率，释放流动性，信贷规模扩张使金融股受益，同时信贷放松支持消费，下游需求的复苏带动中游工业品，并最终向能源、大宗商品传导。;重组和炒新是永恒的主题； 节日炒航空和消费、春季炒病和高送转、夏季炒天灾、冬季炒农业； 每年的年报和季报行情； 年底基金行情；;宏观经济的周期性带动了产业的周期性;;▼;;市场价值;公司价值;市值：亚马逊市值在580亿美元，PE 64倍（同样为零售，沃尔玛PE才15倍）。 这公司2007年才产生盈利，上市近10年才扭亏为盈。但是这公司在长期的亏损中市值一直居高不下（50—600亿美元之间波动）。 为什么？因为它代表的是零售行业的新模式和未来——电子商务，所以二级市场认定他的价值。 Bezos每年发布致股东信时都会粘贴上1997年刚上市的信，主题就是“it’s all about long-term”。 In the short term, the stock market is a voting machine; in the long term, it’s a weighing machine.;亚马逊的目标：Turn Amazon into the Wal-Mart of online world!亚马逊要成为网络世界的沃尔玛;1、投资主体之构造;投资战略决策;1、强调投资本身的经营前景（商业模式之可行） 2、强调投资对公司的战略意义、竞争意义和协同价值（针对产业投资者） 3、强调上市的时间计划、资本市场的趋势和机会（比如针对VC、PE） 4、强调投资项目的背景、作风和团队（诚信、务实、企业家精神、献身） 5、风险分析和规避 6、案例类比（榜样的力量是无穷的）;关键成功要素 1、公司商业模式或产品或资源的生命力和经营前景 2、团队：诚信、能力、意志、风范、企业家精神 3、包装与翻译--了解集团投资的需要和标准，站在集团投资的角度提出靠谱方案、用心去完成有效沟通 4、管理的规范化和“三公”原则，机制的有效性和组织体系的成熟度 5、资本市场形势和周期（纵然是纯实业性公司，也应该学会在利用资本市场周期上长袖善舞）;中国市场投资特点：大;中国市场投资特点：乱;事件1：武广高铁3小时贯通南中国，全程时间缩短2/3； 事件2：2009年我国国产汽车产销分别为1379.10万辆和1364.48万辆，首次成为世界汽车产销第一大国。 比亚迪汽车销量增幅162%； 事件3：贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭，在短短的6个小时便引来了39万网友点击浏览，接近17000名网友参与跟帖。 ;中国市场投资特点：新;中国未来产业投资机会;中国产业未来投资机会;目录;成功大型集团投资战略的三种模式;业务协同型的标杆：微软;吉利公司的投资策略;投资成长源于五个方面;业务协同投资三角模型;43;平衡风险型的标杆：和记黄埔;一个实例：长江基建收购香港电灯;一个实例：长江基建收购香港电灯;一个实例：长江基建收购香港电灯;香港电灯1992-2001年息税前盈利走势图;一个实例：长江基建收购香港电灯;一个实例：长江基建收购香港电灯;51;覆盖机会型的标杆：通用电气;市场调查;六大板块决胜江湖;复星集团组织形式;复星集团的组织管控;个人创业;;;;;覆盖机会投资战略逻辑;广州地铁的投资战略？;