企业管理部经理绩效考核方案.docxVIP

3.5 公司管理部经理绩效查核方案 受控状态 方案名称 公司管理部经理绩效查核方案 编 号 一、查核周期 对公司管理部经理的查核，实行季度查核与年度查核相结合的办法。 二、查核实施小组 总经理全面负责查核的组织与领导工作。 人力资源部经理负责监察查核过程并负责办理查核过程中的突发事件。 小组成员（由有关职能部门经理组成）负责对被查核者实施查核。三、查核方法 查核采取自我述职报告与上级领导及其他有关人员综合评定的方法。 述职报告由被查核者在规定的时间内交给上级领导。四、查核内容 （一）任务绩效查核（ 55%） 任务绩效查核主假如针对公司管理部经理本员工作的达成情况进行的查验，其查核内容如下表所示。 任务绩效查核内容 查核内容 查核标准 上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为 0，一般工作事 部门工作的计划性 项不超过  ____项 部门工作计划达成率 达到 100% 部门费用估算的控制 部门实际费用与估算费用之间的差别控制在 ___%以内 质量体系运行的有效性 认证年检报告中不合格的项数不超过 ____项 方案和建议的有效性 所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于 ____条 部门培训计划达成率 达到 100% 工作报告提交的实时性 在规定的时间内达成工作报告的编写并上交至有关部门 （二）工作态度查核（ 10%） 对工作态度的查核，主要从工作主动性、工作责