企业管理部职责.docxVIP

公司管理部部门职责 一、成立健全公司各项规章制度，并根据执行情况实时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的 制度报企管部统一审核。 3、追踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出改正、补充建议，逐步 完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、敦促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发活力构调整，部门职能变化等情况实时组织对工作职责、岗 位工作标准进行修订。 三、对各部门进行平时工作查核 1、成立查核体系，拟订查核方案和查核细则。 2、依据公司生产经营综共计划和工作目标，对各部门的工作目标、 计划执行情况进行查核。 4、根据查核的结果，要求有关部门提出整改举措并落实执行，企管 部进行追踪考证。 4、按领导要求或查核需要，进行专项工作任务的追踪查核，并追踪 考证整改举措的执行情况。 1 / 3 四、提出组织机构建立和调整的建议方案。 1、根据公司生产经营状况和发展要求，检查研究，提出组织机构的 设计方案。 2、针对现有机构状况，提出归并、撤除或增设某个部门、工作组的建议。 五、综合管理 1、对生产经营综共计划的执行情况进行追踪、监察执行和查核。 2、根据公司领导的管理决议 ,详细负责落实实施。 3