企业十二五科技发展规划教材.pptxVIP

企业“十二五” 科技发展规划 编制方法; 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标的保障作用，规划应实行（2008—2015年八年）滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。 ;一、流程 二、阶段内容与工作方法;一、流程 二、阶段内容与工作方法;;一、流程 二、阶段内容与工作方法;（一）业务目标研究 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段） 1、2015－2020年CNPC业务发展总目标 2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明来源，分目标与总目标具有一致性。 （二）需开拓的业务领域研究 “十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入7000~8000米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透（0.1MD）、超稠油?10万厘泊、超高含水（95%）、以及深层、特殊气藏开发等新领域……。;（三）业务发展对技术的需求研究 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的需求，如油气勘探进入7000~8000米新领域，在油气地质、地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并对解决难题的可行性作出初步评价。;（四）国外技术现状与发展趋势研究 紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的发展预期。 1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。;3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国际市场占有率分析及2015~2020年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。 4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法，通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。 ;（五）国内技术现状与发展趋势研究 近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学习和借鉴。 1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。;3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越等）。 4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。 ;（六）企业的现状与发展趋势 1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。 4、 企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。 ;（七） 企业的技术优势和差距研究 拟采用三种方法 1、宏观对比法 从科技成果的数量、