企业专业化多元化一体化决策讲义.pptxVIP

企业专业化、多元化、一体化决策;定义：;内容;优势;案例1：“二十世纪八十年代的环宇与长虹电视机”;;;;专业化选择法则;; 多元化经营（又称多样化经营，多角化经营）是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以完善产品业务结构或丰富产品组合的一种经营模式。 ; 相关多元化（同心多元化） 非相关多元化（离心多元化）;范围经济（Economies of scope） 当一个企业从专攻一种产品转而生产多种产品，即企业的生产经营范围扩大时，平均成本下降的一种经济现象。 ; 内部因素;;;;;企业一体化;企业产业链条方向;;纵向一体化优势理论分析;1.解决技术上的不可分割性;2.节约交易成本;交易成本理论;交易成本产生的原因;交易成本产生的原因;交易成本产生的原因;（1）专用性资产;资产专用性的来源;解决信息不对称;减少外部性;3.范围经济效应;4.出于市场竞争的考虑;4.出于市场竞争的考虑;4.出于市场竞争的考虑;横向一体化优势分析;一体化战略各自优势比较;;;前向一体化的适用条件;后向一体化的适用条件;横向一体化的适用条件;Thank You !