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中基层干部执行力;课程主要内容 第一讲：什么是执行力 第二讲：执行的态度 第三讲：中基层执行力 第四讲：执行的方法和流程 第五讲：成功企业执行秘诀; 没有执行，一切都是空谈！ 要想赢，执行力是关键的关键！ ——赢在执行力!;第一讲:什么是执行力 ;什么是执行力 利用资源和管理将输入转化为输出的能力 ;■ 将公司战略和目标转化为经营结果 ■ 将上级下达的任务转化为绩效结果 ■ 将个人的目标、期望转化为成果 ;■ 执行的效率 ■ 执行的质量 ■ 执行的成本 ;第二讲:执行的态度;执行的八字方针 认真第一，聪明第二！态度决定一切！ 一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认真的态度。 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流??，做好每一个细节。;执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！ 必须抛弃以自我为中心，而要结果为中心。 什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重复做。;执行的二十四字战略 ■ 决心第一、成败第二 ■ 速度第一、完美第二 ■ 结果第一、理由第二;执行的二十四字战略 ■ 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？ 必须放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是： “决心第一、成败第二”。 ■ 在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？ 必须放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、 完美第二”。 ■ 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？ 必须放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、 理由第二”。;决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;■ 事情做完了，你有一千、一万个理由都不重要， 重要的是这个事情的结果是什么？。 ■ 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠 理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是 硬道理！;第三讲:中基层执行力;狼性原则 迫使员工进化;狼性原则之一:整体至上 团队如果作出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什么？ 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 ;狼性原则之二:血浓于水 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的 ，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。;狼性原则之三:表里如一 如果看重谁，你就严格要求谁，如果你人为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。 领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。;狼性原则之四:知己知彼 领导者明白胜利并不是说明自己强大而是说明自己比对手更用心。 ;狼性原则之五:原则第一 上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上而是把精力放在表现不错的员工身上。;狼性原则之六:团队精神 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊重与回报的团队。 领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我整个集体定会变得强大而令人敬畏。 ;猴子管理法责任使人进步;责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。 责任是一只始猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。 ;猴子管理第一法则 锁定责任 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一个人身上了。 ;员工的五种工作方式 ■ 等着做 ■ 问着做 ■ 提出建议，等着回答再做 ■ 主动做，边做边汇报 ■ 主动做，然后按程序汇报 ;猴子管理第二法则 让员工照顾好自己的猴子 ■ 指导员工，以终为始，不当保母，让员工照 顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的 时间。 ■ 完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关 键点上检查就可以了。 ■ 交给下属工作的方法。;猴子管理第三法则 沟通职责 ■ 与上级一起明确你的职责；千万不要忘记了