- 0
- 0
- 约4.63千字
- 约 116页
- 2021-07-07 发布于北京
- 举报
管理体系和主业竞争力提升咨询
第一次中期汇报
管理诊断
(高层管理汇报版);今日议程;;说 明;目 录;;研究目的和方法;新华信XX项目组访谈人次统计;目 录;报告十大主要结论;报告主要结论摘要;目 录;价值链的起点是用户需求,终点是用户得到满足。XX唯一能做的是切切实实贴近市场,了解用户的需求并满足他们,才能取得成功;产品生命周期分析显示,100CC以上排量的车型处于上升期,XX应予以高度重视;95-99年XX的主导产品70系列正以年均14%的速度下降,而市场主流产品125系列的增长速度只有20%,低于行业31%的增长速度;95-99年全国摩托车100、125系列车型以年均25%、31%的速度增长,已成为市场的主流,而70系列则以17%的速度衰退;99年XX在70系列占绝对的优势,但其它系列产品无明显优势,除了和几个主要的竞争对手争夺市场外,XX还面临众多杂牌厂家竞争;当前125系列是市场主流,但XX125系列的增长率为20%,明显低于行业的增长率31%;70、90系列在萎缩,XX应停止大量投入;100、125、150系列市场在高速增长,需要大量投入,提高它们的市场占有率;98-99年钱江摩托顺应市场变化和要求,改变产品结构,迅速扩大125系列的产销量,提升市场地位;98-99年宗申集中力量扩大市场主流100系列车型的销量,减少了90系列车型的产量,扩大了市场份额;98年各主要厂家和行业总量的排量结构比较:XX的产品比较均衡,钱江和宗申主打100和125系列,轻骑则以50系列的为主导;与98年相比,99年轻骑、钱江、宗申都做了产品结构的重大调整,与市场的结构更趋一致,XX的调整不大;XX的主要产品价格高于竞争对手约300-500元,部分地影响了XX的市场竞争力;57.5%消费者可接受价格分布在3000-8000元,表明中国的消费者趋向于购买中低档的摩托车;XX产品结构中,车型多集中于3000-5000元的价位,这部分消费者对价格最敏感;XX对市场变化的不适应导致了销售的全面下滑,在行业产销量以10%稳步扩大的形势下,XX产销量以-7%的速度下降,市场份额萎缩,目前已不足10%;XX销售额和净利润以年均10%和21%的速度持续下滑,将严重影响今后的可持续发展;由于成本居高不下,预计2000年XX摩托车主业将亏损1.65亿元,成本是必须优先解决的问题;目 录;摩托车行业销量持续上升但整体利润下降,表明摩托车行业已经进入成熟期,今后将面临更加残酷的市场竞争;近几年摩托车行业的利润整体下滑,行业前五名的产业集中度逐年下降,意味着厂家之间的竞争将越来越激烈,成本—价格战成为主要手段;在摩托车产业价值链中,材料和配件成本以及流通渠道加价占到零售价的65-80%,厂家只占到25%左右。说明行业的上下游力量强大,成车装配环节竞争激烈。;根据世界摩托车行业的经验,中国摩托车行业目前的企业中90%的企业将出局,最后达到寡头垄断;5%;摩托车行业正处于新进入者高峰期,成本优势成为在“春秋时代”生存和发展的关键成功因素;XX12%的成本下降速度慢于18%市场价格的下降速度,导致在激烈的竞争中处于劣势;由于XX的固定费用比例较大,产量的增加对降低单位成本贡献很大;注释
Y:2001年净利润
Xi2k+1:2001年i系列的产量
Ti2k+1:2001年i系列单台税金
E2k+1:2001年期间费用和
Ci2k+1:2001年i系列成本
;注释
Y:2001年净利润
X:2001年产量(万辆)
Xi2k:2000年i系列的产量
Pi2k:2000年i系列的销售价格
Ti2k:2000年i系列单台税金
E99:1999年期间费用和
C2k:2000年制造成本
58:根据2000年1-9月销量推算的2000年销量(万辆);按XX目前的成本水平,产量增加会导致亏损增大,年产120万台将亏损3亿;注释:
Y:达到盈亏平衡时成本的降低幅度
X:2001年产量(万辆)
Xi:2000年I系列的产量
Pi2k:2000年I系列的销售价格
Ti2k:2000年I系列单台税金
E99:1999年期间费用和
C2k:2000年主营业务成本
58:根据2000年1-9月销量推算的全年销量(万辆);通过上述函数分析,可以进行产量与成本降低目标的综合决策;以市场为导向的产量和成本目标决策程序;从成本结构分析,直接材料成本和期间费用所占比例大,是降低成本的关键。;主动调整产品结构,增加利润空间大的型号的产量比例,可以减轻降低成本的压力;综合分析XX各产品销量和毛利率,发现销量大盈利高的产品很少,XX的产品结构有待改进;根据不同产品对市场份额和毛利的贡献进行分析,可以制订相应的产品策略改进XX产品结构;目 录;XX订单流程及流经部门:订单流程瓶颈集中在需要各部门配合工作的研
您可能关注的文档
- 业务订单管理系统.pptx
- 业务部系列培训课程管理学.pptx
- 业法律法规与综合能力课件(第十七章商事法律制度).pptx
- 业绩提升的方法(ppt77).pptx
- 业绩来自转介绍.pptx
- 业绩考核咨询报告.pptx
- 业绩管理体系.pptx
- 业绩评估体系及平衡计分卡的应用.pptx
- 东亚商业银行合作.pptx
- 东北林业大学木材基本知识讲座.pptx
- 2025-2026学年天津市和平区高三(上)期末数学试卷(含解析).pdf
- 2025-2026学年云南省楚雄州高三(上)期末数学试卷(含答案).pdf
- 2025-2026学年甘肃省天水市张家川实验中学高三(上)期末数学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年福建省厦门市松柏中学高二(上)期末数学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年广西钦州市高一(上)期末物理试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省邯郸市临漳县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省石家庄二十三中七年级(上)期末历史试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年海南省五指山市九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省唐山市玉田县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省邢台市市区九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
最近下载
- 髌骨脱位康复护理新进展.pptx VIP
- 58同城加盟合同范本.docx VIP
- 急救医学-第四章心悸.ppt VIP
- 高中数学必修第四册第十一章综合测试01含答案解析.pdf VIP
- 2022年高考物理核心高频考点专题22 圆周运动的轻绳、轻杆模型(解析版).pdf VIP
- 马工程-中国古代文学史(第二版)上册第三编魏晋文学全套PPT课件50109.pptx
- 马工程-中国古代文学史(第二版)上册第二编秦汉文学全套PPT课件-50109.pptx
- 58同城同镇代理加盟流程说明.docx VIP
- 马工程-中国古代文学史(第二版)上册第一编先秦文学全套PPT课件-50109.pptx
- 58同城加盟合同范本.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)