企业战略实施的组织保证lee9614.pptxVIP

战略实施的组织保证;第一节：企业组织的结构化理论;2、治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者）与权力的运行主体（代理者、经营者）之间关系的理论模式及其实践（模式的运作） 治理结构：企业决策机构的设置以及相关权力在不同机构间的配置。 治理机制：不同决策机构在运行过程中的相关关系规定。（由委托代理关系所规定的激励/控制关系或委托者对代理者的激励与控制机制设计） ;3、层级结构：与企业生产经营活动中具体资源运用相关的权力在不同层级的岗位及机构间的配置。 4、企业文化：企业成员广泛认同的价值观念和行为准则的总和。 ;二、关于企业制度与公司治理间关系的认识;2、涉及类群的范围不同 企业制度：不同参与者类群 公司治理：权力的理论主体与运行主体（委托者与代理者）之间的关系 3、研究目的不同 企业制度：确定何种参与者类群是企业权力的逻辑主体； 公司治理：确定代理者； 委托者如何有效地激励与监督代理者以保证受托权力合目的地行使。 ;委托—代理关系的产生： 权力的理论主体由于数量原因无法直接行驶使 代表； 权力的理论主体由于知识原因无法直接行使相应权力 代理 代理成本：代理人是非完全所有者与完全所有者的身份差异所导致的企业价值差异。 如何降低代理成本？激励与控制（剩余索取权）;三、企业组织的结构化理论;3、企业组织结构化的分类思路与类型 分类思路：人：类群/个人 关系：正式/非正式 制度结构化：调节类群正式关系 层级结构化：调节个体正式关系 文化结构化：调节非正式关系 ;第二节：企业组织结构化的类型;一、制度结构化 （一）制度结构化分类的基本线索 参与者类群间关系的规范总和。 参与者分类：要素—要素参与者 （资本/劳动/知识） 关系类型：权力—利益；平等/不平等 （二）制度结构化的基本类型 1、资本逻辑的企业制度 2、劳动逻辑的企业制度 3、知识逻辑的企业制度 4、综合逻辑的企业制度;（三）企???制度的实践（演变）：;资本逻辑：;资本逻辑：;劳动逻辑：;综合逻辑（相关利益者逻辑）：;综合逻辑（相关利益者逻辑）：;内部人控制：;内部人控制：;内部人控制：;对经理人资本主义的抑制—— 投资人资本主义：;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：;关于内部人控制——我们的观点：;企业制度演变的趋势：;（四）经营者控制 --经理企业制度;美国企业控制形态变化;经营者控制现象的成因考察: 1.经济学考察: (1)股权高度分散 (2)日本企业的法人持股 (3)知识、特别是协调知识的相对重要性 2.管理学考察 (1)经理工作的性质(随机处置权的特点及其影响) (2)控制机制有效性的有限性(资本,产品,经理市场;单方面的依赖性);二、层级结构化的类型; (一) 层级结构设计基本思路;2、层组织问题的提出:管理幅度;(3)扁平结构与锥型结构的优点与局限性 信息传播的速度; 信息传播过程中的失真; 对下级的指导; 对下级的放权或授权. ;决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况);3、层级 组织设计的任务;4、层级组织设计的基本原则;5.组织设计的影响因素;(3)技术 生产技术-生产组织-生产部门及其与其他部门的关系; 管理技术(信息技术)-中层管理-扁平化 (4)组织规模:大/小 规范化程度:工作程序及业绩考评 复杂化程度 集权化程度:小=集权;大=应分权,但集权的习惯或倾向; 人员结构比率.;(5).组织的发展阶段: A.创业阶段 B.职能发展阶段 C.分权阶段 D.参谋阶段 E.再集权阶段;5.组织工作应避免的错误 一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。分工虽然可以带来劳动生产率的增进,但是分工是有限度的。 二是组织僵化。组织结构理论的运用一定要考虑具有情况和环境,必须要让设计出的组织结构运行是可行的。 三是组织永恒化。不存在一种最好的组织