中国家族企业治理策略.pptxVIP

;抛砖：《三国》的几位主公（老板）; ; 一、殇折之惑 二、转型之道 三、黑网治理 四、矛盾治理 五、模式治理 ;;;民营企业对中国GDP的贡献率50%以上 中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长 劳动就业率80%以上 中国民营企业中95%均为家族企业 1980年以来，家族企业产值以每年71%的速度增长 ;;二、短寿的中国家族企业;11;12;13;三、中国家族企业发展之困; 2.中国家族企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入??行业门槛与行规低 责任的风险相对较低 ;面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪） 老板“皇权”的权力独裁 家族成员临驾律法之“特权” 小股东的权益遭遇漠视 “任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性 组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系 随意化和多变化，科学管理和决策推行困难 管理断层 家企不分,交班难 。。。。。 ;;;我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 ;家族企业 面临着30年来 最严峻的考验， 怎么办？ ;“望梅止渴”的再思考;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;家族成员人员有限 家族成员能力有限 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。 家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡;4.家族企业职业化道路的5个败因; ; 去家族化！; 去家族化2方式与9方法 在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！ 两种方式 1.“革命式” 2.“渐进式” ;去家族化方式与方法 一，外送读书法 二，监事会治理法 三，直接退出法 四，创业法 五，长期外送策略法 六，杯酒释兵权法 七，源头卡住法 　 八，边缘化驱离法 九，调虎离山法 ;; 三纲五常（伦） 中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范 ;案例：“真工夫”的反思 ;;1.家族企业“任”脉--三大“关系网”;2.家族成员之间的关系;家族成员权势与企业组织分工的冲突家族成员利益与企业利益的冲突家规与企业原则的冲突; 4. 厘清四种特殊人物 第一等级是老板的直系亲属； 第二等级是与老板一同打江山的铁杆兄弟、元老； 第三等级是老板的旁系亲属； 第四等级是老板直系亲属的亲友。; 5.厘清多个权力中心形式 经理人公开的权力中心 家族权力中心 家族多权力中心 夫妻权力中心 父子权力中心 兄弟权力中心 。。。。。。等 元老权力中心 地缘化权力中心;;七步成诗的思考;1.家族企业的“督”脉—四大矛盾;包黑心“铡美案”的思考;2.家族企业四大矛盾关系演变图;3.家族成员之间关系的梳理;“桃园义气”的思考;占着茅坑不拉屎 做过贡献的元老，但跟不上形势 让他学习、补偿（功名、利禄） 给他权势、地位（顾问、监事及配政委等） 变消极作用为积极作用 ;关羽走麦城的思考;宋太祖;简单处理法：举贤避亲（尽量减少企业的家族成员） 举贤不避亲 1、家族成员的比例不能太高 2、在管理上责己严、责人宽（平等） 3、泛家族主义做法 矛盾的关键是“内外有别”，解决的核心是一视同仁！;消除内外有别的弊病; 一视同仁之核心方法 运用公理和制度来界定、处理企业发生的是与非，克服以亲疏定是非现象； 运用制度化和科学化的原则来约束和管制企业，克服用家族式的训条、训制方式运筹企业； 按照有利于调动积极性和创造性的原则，协调好人员之间的劳动分工，克服按照家族的尊亲辈份来安排劳动分工； 以企业的称谓确定人们之间的关系，克服以血缘的尊亲来界定和处理企业员工的关系。;刘备集团的思考;53;消除家族企业家与经理人之间的矛盾关建是经理人的忠诚！;55;你办事,我放心!;“三姓家奴”的思考 ;;;;; 《孙子兵法。军形篇》 善用兵者， 修道而保法， 故能为胜败之政！;63;;65;66;67;