SOL领导力标准培训.pptVIP

－为客户创造价值 －侧重外部市场 －高瞻远瞩：战略性思维 －高瞻远瞩：战略性规划 －促进业务的发展 －促进创新，不断学习 －管理信息技术 －建立互赖的伙伴关系 －鼓励开放式沟通 －积极的聆听 －影响他人 组织和员工的发展 以客户／市场 为重 创新 互赖伙伴 关系 驾驭复杂 事务 －诚实正直 －珍视多元化 －取得经营业绩 7大要素和 21项胜任力 领导力标准 信条 价值观 －有效地处理复杂事务 －实施积极的变化 －适应环境变化 －创造一个积极进取的环境 －培养员工取得最佳绩效 －授权 －以身作则 经 营 业 绩 什么是胜任力？ 工作胜任力是指人们要在现在和将来的工作中取得成功所必备的一种综合能力。 是否具有这种综合能力，决定你的业绩是优异还是平庸！ 胜任力的作用 对公司 将个人和团队业绩与组织的愿景、策略和市场情况紧密联合。 对经理 确定招聘和录用的原则 确立目标达成的标准 为职业发展活动制定目标 对员工 阐明业绩标准 为能力发展提供发展工具，以及活动的框架和范围 胜任力 岗位要求优先化 衡量工具 阶梯式发展模式 与人力资源有关的所有流程 最重要的是, 我们能够监控的行为…… SOL 七大要素 21 COMPETENCIES 21项能力 105 BEHAVIOR * SOL SOL 领导力标准培训 Feb. 10-13, 2003 广州 培训守则 避免打扰 积极参与 态度认真 开放思维 关闭手机 …树立领导者的榜样…. 认识领导力的重要性 了解JJ建立领导力模式的目的和过程 理解领导力要素的胜任力要求和行为标准 认识信条价值观作为领导力标准的核心的重要性 在实践中身体力行领导力标准 提高西安杨森领导力的竞争优势 课程目标 内容纲要 领导力的重要性和领导者的特质 JJ领导力模式简介 信条价值观 经营业绩 以客户／市场为重 创新 互赖伙伴关系 驾驭复杂事物 组织和员工的发展 JJ领导力模式及在人力资源管理中的运用 培训日程 第一天 概览 SOL 模块介绍 信条价值观/经营业绩 第一模块介绍 培训日程 第二天 第二至五模块介绍 培训日程 第三天 怎样在西胺杨森运用 SOL 在与 HR 相关的流程中 胜任力模型/职位描述 绩效管理 招聘 总结 什么是领导力 ? A skill … 一种技能… Natural born characteristics … 天生的特质… Behaviors …. 行为… Kind of Knowledge 一种知识… 什么是领导力 ? A relationship … 一种关系….. Based on certain factors 建立在某些特定因素之上 For certain purpose 为了既定的目标 Including personal and organizational 包括个人和团队 Situational ….. 适应变化的环境 为什么今天 领导力对我们如此重要？ 领导力是限制强生公司发展的唯一制约因素，也是我们所面临的最关键的经营问题。“Leadership is the biggest single constraint to growth at and it is the most critical business issue we face.” -- 拉尔夫. 拉森 -- Ralph Larsen 经营发展的迫切需要 领导力是我们在不断变化的环境中 最稀缺的资源。 Leadership is a scarce resource in a continuously changing environment. $ 550亿 Our Vision 我们的愿景 $290亿 2005年 2000年 XJP Sales Projection我们的销售目标 Unique 3-Prong Portfolio Strategy “请记住，并不是因为我们每天有太多的事情要做，以至于我们没有时间向领导一样去思考和行动；相反，