建筑经营部工作计划.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 建筑经营部工作计划 建筑经营部工作计划 一 自计划经营部正式成立以来， 在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司 确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥 了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内 部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为 公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营 部工作总结如下： 一、 加强部门管理，落实岗位责任 20xx 年 6 月计划经营部正式成立， 现有员工 8 人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流， 互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训， 不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、 认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先 后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达 ; 2、 3、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作 完成每周进度计划分析调整工作 ; ; 4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价 工程; 5、 并对已完工工程做经营成本分析 ; 6、 建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况 ; 7、 完成了计划经营事务管理流程标准的建立 ; 8、 建立了计划经营部门各项工作考核制度。三、 树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观， 在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、 全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完 成现有工程项目的正常运作 ; 2、 充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工 ; 3、 认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的 管理工程经营运作工作 ; 4、 积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目 标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、 20xx 年度工作的初步设想 20xx 年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知 识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能， 更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营 部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节， 使得工程成本得到有效控制。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 建筑经营部工作计划 二 一、 工程投标 通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向， 跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。 信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。 参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握 的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。根据投标方案组织投标预算的编制。 在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。 及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分 的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。 投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。 预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。 依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优