企业新产品开发与价值工程概述.pptxVIP

第四章 企业新产品开发与价值工程;　　 　　通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策 的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分 类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧 和方法。;第一节　企业新产品开发;一、新产品的特征和分类;一、新产品的特征和分类;一、新产品的特征和分类;二、新产品开发的意义;三、新产品开发的原则、方式和方向;三、新产品开发的原则、方式和方向;三、新产品开发的原则、方式和方向;四、新产品开发过程;第二节　生产技术准备;一、设计准备;一、设计准备;二、工艺准备;三、新产品试制与鉴定;三、新产品试制与鉴定;第三节　价值工程;一、价值工程的定义与基本原理;一、价值工程的定义与基本原理;二、价值工程的工作程序;二、价值工程的工作程序;　　1.价值工程对象的选择方法 　　经验分析法，又称为因素分析法。 　　ABC分析法，又叫排列图法，或称巴雷特分析法。 　　百分比法。;　　2.功能分析 　　功能分析是价值工程活动的核心。功能分析的目 的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能，然 后去掉不必要功能，使不足功能得以完善，以便用最 低成本可靠地实现产品的必要功能。 　　功能分析的内容一般包括功能定义、功能整理与 功能评价。;　　3.功能评价 　　功能评价是对产品的功能作定量分析，确定功能 评价值，找出价值低、改善期望值大的功能作为价值 工程的重点对象。进行功能评价，首先要确定功能评 价值，其方法主要有： 　　经验估算法； 　　实际调查法； 　　实际统计值法； 　　ARE法；;　　4.对价值工程活动成果的评价 　　对价值工程活动成果进行评价的指标： 全年净节约额=（改进前的成本-改进后的成本）× 年产量-价值工程活动费用 节约百分数=（改进前的成本-改进后的成本）／ 改进前的成本×100％ 节约倍数=全年净节约额／价值工程活动经费 价值工程活动单位时间节约额 =全年净节约额／ 价值工程活动延续时间;苹果电脑公司的产品创新 　　苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创 新产品。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更 具特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。 　　按美国《商业周刊》的说法，苹果电脑公司的生存之道是 创新求生存。“苹果设计奖”竞赛，每年在全球开发者大会上举 行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹 果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀 就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大 发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。 尤其令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品巩固了它被戴尔电脑 公司步步进逼的重要市场——学校。;苹果电脑公司的产品创新 　　苹果电脑公司在上季度的毛利率高达30.1％，可以说是 借了 iBook 的光，还要加上成功的库存控制和删减成本。 　　有分析家指出，只要苹果电脑公司能持续推出让市场惊 艳且功能强劲的创新产品，它仍可以继续扮演个人电脑产业 的独行侠。 　　案例思考: 　　1.苹果电脑公司为什么能够长期在竞争激烈的电脑市场 制胜？ 　　2.产品创新对企业发展有何重要意义？;1.如何理解新产品概念？新产品开发有什么意义? 2.新产品开发程序包括哪些主要内容?如何选择新 产品的设计方案? 3.生产技术准备的内容与任务是什么? 4.什么是价值工程？价值工程的基本原理是什么? 5.价值工程的工作程序是什么? 6.结合实例要求绘制一张功能系统图？ ;组织结构图