超市运营计划书.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 超市运营计划书 篇一：超市经营管理计划书超市经营管理计划书 新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转 向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。一、经营管理 1、明确公司组织架构 ）、经理（ 1 人） ）、副经理（ 1 人，可不设立、由总经理全部直接管 理） ）、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主 管职位 ）、财务部：出纳和会计（预计 2 人） ）、行政人事部： 人事、 采购、 仓管等职位 （预计 3-5 人） 2、定价管理 价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适 度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。 我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较， 我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有 市场的优势和市场定位。在此基础上我们才可以达到定价要 达到的标准和产品价格。 3、市场推广 （ 1）、我们可在地方性的媒体投放广告、 大型户外广告、车身广告、 POP广告，更可以以网络媒介进行宣传，根据不 同市场的分阶段统筹安排。 ）、促销活动 地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的