目标管理基本常识讲义.pptx

目标管理基本常识第一篇:目标管理意义第二篇:目标的设立第三篇:目标的产生第四篇:目标管理成果评价主讲：惠州彩电厂厂办侯道文先生培训教材网址：\\网上邻居\厂办\张丽丽\培训教材第一篇:目标管理意义▲正是目标构筑了未来▲为什么要实施目标管理▲如何看待组织系统▲组织系统一自我目的化,那就成了悲剧▲传统管理的缺点▲传统管理与目标管理的比较▲目标管理保证组织系统健康第一篇:目标管理意义▲正是目标构筑了未来 企业的目标，是给从业人员提高活力，指出必要方向的事物，企业如果不设定刺激雇员奋进的目标，那么，企业就必须冒丧失发展力的危险。 一般所谓目标，不过是某些种类的“瞄准”乃至“目的”。但是它还有另一种意思，即我现在还没有达到目标吗？也就是自已努力了，接近了应该达到什么境地的意思。它刺激人的创造力，引起雇员要为完成目标而努力工作的心情，虽然完成的方法是未知的，但是完成的时候是能感受到那种满足感,自豪感的.在这里所指的,正是给予人们这种“瞄准”乃至“目的”的感觉！ 摘自Ｐ、Ｆ 卡贝尔　《企业发展的哲学》第一篇:目标管理意义▲为什么要实施目标管理 企业组织目标的确立与达成，常由于企业各部门主管作业的专业化，组织层次的节制关系及各主管的经营态度或看法不同，使得彼此之间缺乏联系与协调。形成意见上的分歧，这些现象使人员与组织目标间产生了摩擦，挫折和冲突。如何使企业建立一个团结的组织体，将个人的努力结合成共同的努力。并将各组成份子的贡献指向企业的组织目标，产生无间隙，无摩擦，无重复的整体努力成果。而各部门，各阶层人员也能了解他们在组织目标达成上所负担的责任程度而自我控制。则必须实行所谓的［目标管理］。 Management by Objectives 第一篇:目标管理意义▲如何看待组织系统(1)组织系统工作（目标）企业观点（动态论）组织系统 (分担 )工作政府观点（静态论）关于组织系统，要有正确的认识 有工作（目标）后，才有组织系统。 组织系统是工作（目标）的手段。 组织系统必须为方便工作（目标）完成而进行适当编制。 所谓的组织系统并非是持续到永远的事物。 组织系统必须通过业绩来显示自已存在的理由。 组织系统逐渐被比之功能更好的其它功能系统所取代。 组织系统并非为安置管理职务而设。 所谓组织系统就是工作（目标）的连锁。少阶层系统多阶层系统总经理总经理责任董事经理经理经理助理组长主任责任者主任助理组长班长责任者第一篇:目标管理意义▲如何看待组织系统(2) 现代组织系统改造以顾客为中心的改编。精简管理阶层。工作数目减少。工作权力同时下放到现场。扩大自由裁决的范围。开发专业能力。推动电脑化。 第一篇:目标管理意义▲组织系统--自我目的化,那就成了悲剧1.产品、服务受到市场的欢迎，取得成功自我目地化——指工作人员忘记了工作的主要任务和目的，按照规定的程序来处理，做一些自认为“正确有用的工作”这一倾向。成功是失败之母2．开始整顿经营系统，在事业发展的同时，经营系统逐渐扩大，管理者和白领阶层也相应增多。3．确立规章，程序、制度、希望依赖规章、程序进行工作却忘了工作的目的。4．事业环境不断变化，事业却日渐陈腐化。5.组织系统不接受变化，是因为要改变工作方式或工作内容的缘故。市场在变化，顾客需求也在变化，而系统对暂时性东西，细小的变化及信号置之不理。6．问题已经出现了，但还没有采取有效的措施去处理，会招致更大的损失，直至企业频临破产的边缘。第一篇:目标管理意义▲传统管理的缺点 ．以组织，规章使人就范，决策由上级决定，下属奉命行事，雇员不明组织 目标，个人与组织整体脱节。．以工作为中心，一切工作之技能与活动，皆以法规订之，对作业执行，着 重手续办理，缺乏适应繁杂多变环境事务之弹性。．没有充分授权，主管集权控制，部属办事皆须指示。个人潜能未能有效获 得激励。．传统管理注重组织层次，各级主管和人员仅就掌业范围处理例行业务，工 作缺乏挑战性。．强调现状的延长，组织缺乏动态的应变，又因层次间缺乏沟通，使各级主 管不能适时决策，而组织趋于僵化。．只考虑企业目标，并不重视个人愿望，使雇员有挫折感，而个人与组织、 目标间逐渐产生摩擦与冲突。．传统管理对下级的评价，采取静态，主观，绝对的方法。缺乏合理，公平， 与客观的基础。尤其是惩罚多于奖励，使下级产生心理反感。而目标管理则针对上述缺点，以咨商，参与、激励及团队精神，提出较科学的方法，使组织管理有所改进与发展下去。第一篇:目标管理意义▲传统管理与目标管理的比较第一篇:目标管理意义▲目标管理保证组织系统健康经营系统让平凡的人做出不平凡的事情 经营系统让平凡的人做出不平凡的事情，在一个人的世界中，能够做到的事情是非常有限的。多个人朝同一目标，齐心协力地努力。那么就产生相乘的效果。即1+1变成了3倍甚至4倍。 （德拉卡