目标管理与计划的概念及分类.pptx

计划;学习目标; 本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握计划的概念、性质、分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程；其次要求在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容；最后要求掌握计划的方法。 本章重点:1.计划的定义及分类 2.计划的流程 3.目标管理 4.滚动计划法 本章难点:1.战略计划 2.目标管理; 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 计划是设计希望的未来和设计实现这个未来的有效方法。 ——拉塞?艾克奥夫 仅仅因为事情没有按照你计划的方向发展，这并不意味计划没有用途。 —— 托马斯·爱迪生; 本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握计划的概念、性质、分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程；其次要求在熟悉战略计划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容；最后要求掌握计划的方法。 本章重点:1.计划的定义及分类 2.计划的流程 3.目标管理 4.滚动计划法 本章难点:1.战略计划 2.目标管理;导引案例;小问题：;第一节 计划的概念及其性质;1、计划的概念 计划的两种含义： 动词性的计划，指计划工作，是管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程； 名词性的计划，是对未来的活动所做的事前的安排、预测和应变处理。; 计划是组织根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观环境的需要和自身主观的可能，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。 “凡事预则立，不预则废”，这说明了计划的重要性。 ;What is planning? A process that involves defining the organization’s goals,establishing an overall strategy for achieving those goals,and developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work. ;在管理的各项职能中，计划是首要的和关键的一项职能，管理者通过计划工作，合理运用其权限范围内??可用资源，协调组织各方面的力量，从而达到预期的目的。 计划工作包括调查研究、设置目标、预测未来、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；而计划则是计划工作中计划制订的成果，贯彻实施和监督检查的对象。 ;2、计划的内容;我们这样认为计划 计划是为了从事某些工作预先进行规划好的详细方案；计划工作则是对有关将来活动做出决策所进行的周密思考和准备工作，它包括限定组织的目标，为实现这些目标制定总体战略，提出一系列派生计划，以综合协调各项活动。 ;二、计划与决策; ;三、计划的作用和性质;注意：;（二）性质;第二节 计划的类型;二、按计划的期限划分;三、按计划的对象划分;四、按计划的职能划分;五、按计划的内容的明确性划分 1、具体计划 2、指导性计划 六、按计划的重复性程度划分 1、程序性计划 2、非程序性计划 ;七、按计划的层次体系（表现形式）;5、政策：管理者决策时考虑问题的指南，是规定组织行为的指导方针 6、程序：规定了解决某些经常发生的问题的标准，是一种经过优化的计划 7、规则：对具体场合和具体情况采取行为的规定 8、规划：一个组织比较全面的长远发展计划 9、预算：是“数字化” 的计划，把预期的结果用数字化的方式表示出来 ;一项完整的计划应包含的要素;第三节 编制计划的方法;较 细 较 粗;4、滚动计划法的评价;二、甘特图;;二、网络计划技术;（一）基本原理;（二） 网络图构成三个要素;（三） 利用网络计划技术编制计划的步骤;1．分解任务 该步骤是把整个计划活动分为若干个具体工序，并确定各工序的时间，在此基础上分析并明确各工序时间的相互关系。 2．绘制网络图。 根据各工序之间的相互关系，根据一定规则，如两个事项之间只能由一条键线相连，绘制出包括所有工序的网络图。;绘制网络图应注意的问题;3．计算时间参数 工序最早可能开工时间 工序最迟必须结束时间 时差;4．找出关键线路 根据各工序所需作业时间，计算网络图中各路线的路长，找出关键线路。 一个网络图中存在着多条路线，把其中最长的路线称为关键路线。关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间。关键