中层干部的特别训练.pptVIP

中 层 干 部 训 练;目 录; 一、中层干部 应有的条件与认识;企 业 的 责 任;企 业 组 织 架 构;管 理 层 职 能;良好的中层干部 应具备的五项基本条件;中层干部应有的意识;二、如何下达一个 部属愿意服从的命令;怎么样才算是一个好命令;命 令 的 方 式;下达命令应注意事项;三、怎么样做一个 大家看得懂的好报告;四、如何有效控制成本;中层干部对成本应有的基本认知;中层干部如何掌握成本;中层干部如何掌握成本;五、做个好主管的训练任务;企业内那些人需要教;干 部 的 训 练 任 务;实用的工作教导技巧;良好教导的基础;六、合理的适才适所;七、员工训练之忌;八、如何进行现场的改善;改 善 的 心 理 障 碍;增强你的创造性思考能力;RIAL SYSTEM 无化思考;现场改善方法－J M 的介绍;九、怎么样开好一个有会议;会 议 的 类 型;该 不 该 开 会;如 何 策 划 一 项 会 议;开 会 前 之 准 备 工 作;会 议 程 序;发 问 的 方 式;在这种时候，该怎么做;在这种时候，该怎么做;对 会 议 的 反 省;十、如何摆平现场「人」的困扰;做好人际关系的基本认识;人际关系的建立与运用;工作现场管理问题发生的原因;公司管理问题发生的形态;处 理 问 题 的 步 骤;十一、中层干部应有的作法