仓库工作计划.pdf

精品文档 2016 年仓库工作计划 1、2016 年仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。 同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周 到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个 ERP系统能运转起来， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系 统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 . 精品文档 (1) 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工 作范围也不清晰明了。 (2) 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3) 帐的实时性差， 货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4) 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的 执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5) 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加 大工作量。 仓库管理的目标 (1) 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； (2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； (3) 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； (4) 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂 成品返修比率。 . 精品文档 仓库管理目标实现的基础 (1) 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； (2) 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视， 阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的 作用性。 (2) 为组长以上的核心团队鼓劲。 (3) 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进 行货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健 全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正 规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； . 精品文档 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物 有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明 书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无 火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确 保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4 、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出 库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人 员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路