原创力文档- 1
- 0
- 约1.83千字
- 约 4页
- 2021-07-08 发布于河北
- 举报
PAGE
PAGE 1
大型集团公司绩效考核制度
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第十六章 绩效考核管理制度
第167 条 总则
为建立有效的监督激励机制 , 考察员工的工作业绩、 工作能力及工作态度 , 合理对员工的日常工作行为进行约束、 监督、引导、 教育、 培训提高员工素质 , 激发员工的潜能和工作热情, 同时为人事奖惩、 人事异动提供科学的依据 , 特制定本制度。
二 本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。
三 相关职责。
、 各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标 , 实施绩效考评, 向员工提供绩效反馈。
、 行政人事部开发绩效考核体系 , 提供绩效考核的方法和技巧的培训 , 监督指导各部门的考核工作。
四 考核原则 :
、 客观考评的原则。
、 直线考评原则。
、 反馈信息原则
、 差别原则。
、 公平、 公正的原则。第 168 条 考核类别内容
五 按工作性质的差别 , 公司员工分为目标考核和非目标考核人员 :
、 目标考核人员 : 主要工作业绩能够用准确数据来衡量的人员, 如营销人员、 网点人员等。
、 非目标考核人员 : 工作绩效不能量化 , 以解决问题和处理日 常性事务为主要职责的人员 , 如财务人员、 行政人事、 客户等人员。
六 考核的内容主要有 : 工作
文档评论（0）