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EPC总承包模式的特点 分享到： EPC总承包模式的特点 EPC总承包模式 EPC (Engineer-Purchase-Construct )模式即设计-采购-施 工一体化的工程总承包模式。在EPC模式中的设计不仅包括一般意义 上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体 策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是 按照业主要求中的内容，有可能包括项目投产所需要的全部材料、 设 备、设施等的采购协调、配合、必选等，而与设计采购一体化的施工 工作内容则包括了从设计到投产(根据业主要求)所需要进行的全部 施工与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面。 总承包人依照合同约定向业主交付 EPC项目的工程产品，业 主按照约定向其支付工程产品价款和报酬。具体EPC总承包模式的特 点如下： 以发包人要求为核心管理要素 发包人在招标文件中明确提出该要求。该发包人的要求为发 包工程的基本指标，一般包括功能、时间、质量标准等基本，并非详 细的技术规范。各投标的承包商根据业主要求，在验证所有有关的信 息和数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情 况提出初步的方案，业主通过比较评估，选定中标的 EPC总承包商， 并签订合同。 以总承包商为履约核心 由总承包人自行完成对整个工程项目的设计与采购施工一体 化的策划，并对发包人提供的全部数据信息进行复核和论证