产业人力资源建置.pptxVIP

產 業 人 力 資 源 建 置 綱 要;(決 策 者 層 面 的功 能); 產 業 人 力 資 源 建 置 綱 要;策略夥伴 ( Strategic Partner );貫 徹 組 織 策 略;組織功能 需求分析;組 織 人 力 發 展 流 程;人 力 資 源 功 能 之 基 礎 架 構;人 力 資 源 功 能 之 基 礎 架 構; 基 礎 資 料; 規 劃 層 面;;;產出員工工作技能學習計劃 (按職能手冊);;;人力資源管理與企業營運之互動;;企業組織策略層面;R3 HR 模組與產業人力資源功能之對應關係;決 策 者 層 面 的功 能;簡易的使用方法 易於掌控的技術 路徑易於搜尋 易於使用的桌面 整合的工作流程 整合的網路應用系統 ;簡易的企業內跨功能平台 人力資源，成本會計，業務績效目標等跨功能之資料庫與分析 ; 4.5A 版本的設計重點 顯示員工各人資料 組織架構的顯示功能 職位與職務設置的適當性 昇簽與平行調職 組織重整 薪資調整 獎金分配規劃 人力規劃 審議工作流程;人 力 資 源 模 組 的功 能 ;經理人桌面垂手可用的資訊 決策前的分析工具 企業資訊的資料庫 ;Business Information Warehouse; 企 業 營 運 報 告 暨 分 析 的 新 趨 勢; 必 要 資 訊 報告暨特定分析 各層詳細資料 各使用者類型 資 料 來 源 各個硬體平台 各個應用軟體 各個營運據點或分支機構; 資 料 庫 管 理 ; 資 料 庫 管 理 ; 資 料 庫 管 理 ;Organizational Management;薪酬暨薪資;產出職務評估結果 職務點數 薪資層級 職務評價 市場評比職碼 該職務市場給付狀況 市場職務比對因子 明訂經理人之職責 辨明各人工作職責與能力 ;規劃元件包含所有相關資料 員工組織配置資料 預算的規劃層面與實際狀況 薪資調整或獎金發放可以百分比或金融呈現 可以以每一員工的單一畫面呈現 現在的職位 現在的薪資等級 職務資料: 職評點數, 市場相關職務資料, 市場類似工作比對 績效評估的等級; 績 效 管 理 ; 績 效 管 理 ; 績 效 管 理 ; 績 效 管 理 ; 績 效 管 理 ;評 估 項 目; 績 效 管 理 ; 績 效 管 理 ; 資 料 庫 管 理 ;Compensation Management;;薪 資 管 理;;薪 資 管 理;以績效為基礎的薪給理念; 職 務 評 估 薪 資 調 查 薪 資 預 算 規 劃 薪 資 行 政;;核准類別 年度調薪 獎金分配 昇 職 流程核准定義 例 : 年度調薪 哪一些計酬因子有變動 ? 誰有授權 ? 部門主管 , 董事 ... 預算分配 : 年度調薪預算 ;福利計劃;福 利 管 理;員 工 學 習 暨 生 涯 發 展;員工學習暨發展;聘 用 管 理;員工學習暨發展;員工學習暨發展;員工學習暨發展;出 勤 管 理;出出 勤管理;出 勤 管 理