人力资源三年规划初稿.pptVIP

DRAFT BY :H.R. DATE:10.29 .2010;;;;;　;目前公司人员分布状况 ;（二）动态分析—人员流动性分析;人力资源战略SWOT分析;;人力资源规划步骤;（一）岗位编制规划;根据多轨制职位系列分类 ;根据公司架构变化，重新进行工作评价分析，补充、完善岗位说明书;? 岗位编制规划工作安排;人力资源规划步骤;增长状况分析： 人员数量增长2.62倍，人员增长绝对数量为94人 , 其中基层员工增长87人 ;未来三年人员比例变化预测;2 0 1 1 年;人力资源规划步骤;（三）、人力资源供求规划;人力资源供求规划工作安排;　;人力成本的组成;五、人力资源成本控制规划;;　;六、人力资源绩效管理规划; 收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书的工作考核内容及KPI指标描述 配合部门调整员工个人绩效管理内容 制定公司年度的考核办法与实施细则 定期完成绩效考评，先期对经营部门关键指标考核 建立绩效反馈制度，对问题员工进行面谈，正确评价绩效结果,及时反馈部门 总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求 完善员工的晋降级制度与轮岗制度;　;八、管理人才、专业人才的储备规划;建立管理、销售、专业三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、销售、专业人才;关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换制度。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉市场运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。;;　;九、人力政策调整规划;2012年度;;2011年人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题