一建矿业参考矿山建设施工组织.pptxVIP

;§12.2 工业场地施工总平面布置;（二）具体要求与步骤;二、布置原则;三、施工总平面设计;（三）机修加工区;四、永久建筑物和永久设备的利用; 供水泵房及控制室;§12.2 工业场地施工总平面布置;§12.2 工业场地施工总平面布置;§12.2 工业场地施工总平面布置;§12.3 矿井施工方案与井筒开工顺序;三、箕斗装载硐室与主井井筒的施工关系;§12.4 井巷过渡期的改装工作;（一）主---副---主的改装顺序; 主井临时罐笼提升时，根据临时罐笼提升中心线和箕斗提升中心线的相互关系、井下出车方式，主井罐笼的出车方向有以下几种：;四、通风设施的改装;（三）主井临时罐笼提升，副井永久装备：副井水由卧泵到主井排到地面;§12.5 井底车场巷道与硐室的施工顺序;二、井底车场硐室施工安排;§12.6 采区巷道的施工安排;本章 结束;;§13.1 施工组织设计的任务、作用和编制原则 ;二、施工组织设计的作用;三、编制施工组织设计的原则 ;三、编制施工组织设计的原则 ;§13.2 施工组织设计的种类及编制程序 ;二、施工组织设计编制程序;单项工程;１、单项工程施工组织设计;;§14.1 三大目标控制的关系及控制理论 ;1. 适当增加投资，为采取加快施工进度措施提供经济条件，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命的经济效益就得到提高。 2. 适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和工期的增加，但能够节约项目动用后的经费和维修费，降低生产成本，从而获得更好的投资经济效益。 3. 如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低费用 。;;;主动控制与被动控制 ;;§14.2 施工阶段的工期控制 ;施工阶段的工期控制 ;施工阶段的工期控制 ;施工阶段的工期控制 ;工期控制的内容;施工阶段的工期控制 ;影响进度的因素 ;§14.2 施工阶段的工期控制 ;工期控制的方法;工期控制的方法;§14.2 施工阶段的工期控制 ;工期优化 ;§14.2 施工阶段的工期控制 ;§14.3 施工阶段的质量控制 ;二、质量控制的原则、依据及措施 ;三、质量控制的方法及手段 ;三、质量控制的方法及手段 ;四、施工工???质量控制;五、工程质量评定 ;五、工程质量评定 ;§14.4 施工阶段的投资控制 ;施工阶段投资控制过程;施工阶段投资控制过程;施工阶段投资控制过程;施工阶段投资控制内容 ;施工阶段投资控制的措施 ;施工阶段投资控制内容 ;施工阶段投资控制内容 ;工程计量;施工阶段投资控制内容 ;四、投资结算;投资结算