『项目管理』施工项目进度计划.pptxVIP

第六章 施工项目进度计划;二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 1.以正常工期为施工目标工期 正常工期：与正常施工速度相对应的工期 2.以最优工期为施工目标工期 最优工期：总成本最低的工期，图6-1 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期：要适当留有余地，保持一定的提前量 （二）施工项目进度计划编制依据：P119 ;（三）施工项目进度计划编制的基本要求:P120 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费 6.保证施工质量和安全;（四）施工项目进度计划的编制方法 1.横道图法：图6-2 2.网络图法：图6-3 （五）施工项目进度计划的编制程序 1.施工总进度计划的编制程序 计算工程量 确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划 2.单位工程施工进度计划的编制程序 划分工作项目 确定施工顺序 划分流水段 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整;第二节 施工项目进度控制;三、施工项目进度控制方法和措施 （一）施工项目进度控制的主要方法 1.行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥 2.经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等 3.管理技术方法：规划、控制和协调 （二）施工项目进度控制的措施 1.组织措施 2.技术措施 3.合同措施 4.经济措施 5.信息管理措施;四、施工项目进度控制过程：图6-5 五、施工项目进度计划的实施与检查 （一）施工项目进度计划的实施 1.编制月（旬）作业计划 2.签发施工任务书 3.做好施工记录，填好施工进度统计表 4.做好施工中???调度工作 （二）施工项目进度计划的检查 施工项目进度计划的检查过程 调查 整理 对比分析 1.横道图检查比较法 在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6 在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7 优缺点：P127;2.S形曲线比较法：图6-8 比较两条S形曲线可得到： 工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额 预测工程进度 3.香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲线，图6-9 4.前锋线比较法：适用于时标网络计划，图6-10;六、施工项目进度计划调整 （一）分析偏差对后续工作及总工期的影响 1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 ：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 ;2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； （2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； （3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； （4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取