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《特许经营管理实务》;核心目录;;学习目标;技能要点;引导案例;第一节、特许经营的含义相关术语;三、特许经营的相关术语;;第二节、特许经营的特征与原则;;;;三、特许经营的相关概念;;第二节、特许经营的原则、特征;第三节、特许经营的类型;类型标准;第四节  特许经营与其他经营方式的区别;;;;;;;;;;习题与思考;案例链接;;;学习目标：;技能目标;引导案例;;;;一、优势;二、劣势;（二）对受许人的来说;;;一、特许企业经营的连锁力;二、特许企业经营的执行力;（二）特许企业执行力的衡量标准;（三）执行力常见的问题;三、特许企业的核心竞争力;;本章小结;思考与练习;案例分析;;;学习目标：;技能目标：;引导案例;;一、特许人概念;;二、特许人的作用;三、特许人的市场表现者——特许总部;四、特许人的主要任务;表2-2 组建特许组织的步骤;;一、特许人应当具备的基本条件;《商业特许经营管理办法》第七条;二、成为特许人的充分条件;三、特许人特许经营准备;;一、无形利益来源;二、有形的利益来源;1、规模经济;2.其他项目收入;3.减少费用支出;4.物流成本的降低;本章小结;思考与练习;案例分析;;;;;;;