- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流企业的竞争优势 ;一、现代物流概述1、物流概念;2、环境现状和前景的变化 ;表现:;3、六流整合;;;; 以顾客为中心
.减少作业及时间
.供应链
越库储存.cross-docking
.运作的电子化
顾客主导化
.第三方物流
订单批量趋小化
仓库作业的自动化
人力资源多元化
;二、C-I-O Logistics Model;1、 C-I-O Logistics Model;(2)、整合;数据的整合可能是在整合决策过程中的关键,是最大的障碍 ;整合物流的服务步骤;(3)、优化;快速物流修复:;反应修复物流范例:;三、物流客户服务;客户服务:;
1、客户是什么?
客户是指能够对销售进行影响的任何人
客户是我们产品或服务的最终用户, 不一定是实际购买者
客户并不总是可得的
中间客户可以极大的影响最终用户的态度和购买决定
所有配送链上的人都是客户, 包括客车司机, 配送人员、
收货员及其他人
;
10个不满意的客户也可能只有一个真正投诉
不满意的客户会向8 - 16人提及
91% 不满意的客户将不会再购买
如果能够平息客户的抱怨, 82% - 95% 的人会成为忠实顾客
吸引一个新顾客的成本要比吸引一个老客户高 5倍
; 选择一个适当的标准
它必须反映客户的观点
它必须提供一个执行的运作和客观标准
确定标准
实验或历史得来
内部驱动
客户确定
竞争者确定
成本推动
基准; 从客户订货到收货之间的时间
从受到订单到向客户送货之间的时间
可以完全满足的订单比率
随时可能脱销物品的比率
收货情况良好适于销售的产品比率;客户服务综合因素:; 所有的客户都需要同一级别的服务吗?
客户对服务水平的敏感度是相同的吗?
不同市场成分或商业部门对客户服务
的不同要求是什么?
客户服务平衡的影响;成本与客户服务之间的平衡…;客户是最重要的
客户永远是正确的;DELL配送的案例;医药产品物流配送中心规划策略
您可能关注的文档
最近下载
- 4 JieLink+智能终端操作平台系统调试说明书V1.0.doc
- 2022数学新课标背景下:基于项目式学习的创新教学实例.docx VIP
- 有机合成第六章.ppt VIP
- 抖音来客本地服务行业实体门店运营培训教程(三)抖音实体门店商家经营思路.pptx
- (正式版)D-L∕T 5862-2023 电化学储能电站施工图设计内容深度规定.docx VIP
- 苏教版三年级数学下册《全程测评卷》.doc
- 2024年~2022年浙江省国企招聘历年面试题目及答案解析50套.docx
- 高中物理游标卡尺、千分尺、螺旋测微器读数习题集.doc
- 中考英语作文万能模板及万能句型汇总.docx VIP
- 五个认同爱国主义教育课件.pptx
文档评论(0)