企业规模变化与管理变革研究.docVIP

PAGE PAGE II 广州现代信息工程职业技术学院 继续教育学院 毕 业 论 文 题 目 姓 名 学 号 年级专业 指导教师 职称 完成时间 年 月 日 企业规模变化与管理变革研究 摘　要：每一个现代企业，必须着力培育员工，提高员工的科学知识水平，使之成为适应时代要求的智能型劳动者，并充分发挥他们的潜在才能。再次，开发知识资源，还应高度重视“外脑”的利用。由于当代管理影响因素复杂多变，企业领导人仅凭个人的知识和能力，难以有效地解决重大战略与管理问题，因而迫切需要借助于众多专家的知识和智慧，促进企业的有效发展。 关键词：规模变化；管理变革；企业发展 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 26375 前 言 3 16741 一、企业规模变化的原因 3 6253 （一）降低生产成本 3 18203 （二）降低交易成本 3 11571 （三）寻求市场垄断 4 15411 二、企业管理变革的特征 4 17478 （一） 以“质量第一”为导向 4 25091 （二） 要以适应市场为模式，以质量管理为核心 4 10077 （三） 以“质量经营”为特色 4 31311 （四）不断强化质量管理 4 23655 三、企业管理变革创新 4 6530 （一）技术变革 5 7036 （二）制度变革 5 32609 （三）组织变革 5 5417 四、企业管理变革的途径 6 21147 （一）端正企业管理变革的指导思想 6 5203 （二）避免变革中的盲目性 6 PAGE 2 PAGE 7 前 言 企业规模的变动是经济结构调整的重要内容，反映了不同企业规模对资源的利用。这是因为不同规模的企业对资源利用的不同效率不仅影响了制造业结构调整的方向，而且影响了经济增长的速度和质量，但是经济学界对这一重要问题尚未作深入的研究，本文讨论的重点是我国企业规模变动与管理变革，这是因为企业规模的变动同市场竞争结构有内在联系，而企业规模的决定因素则与技术和市场因素有关，早期的研究多侧重企业规模的决定因素，现在大多数经济学家关心的重点是企业规模的变动趋势， 这是由于变动趋势反映了正在改变着的市场结构和生产技术对企业规模的作用，改变了企业市场中的竞争方式，尤其反映了经济发展进程中企业生产能力扩大趋势和资源在不同企业规模之间配置的变动对一国经济结构调整和经济增长的影响，当然，深入研究这一问题对经济结构转型中的中国工业来说就显得更加迫切。 一、企业规模变化的原因 （一）降低生产成本 通过规模经济和范围经济。规模经济与规模报酬互为倒数。规模经济在企业内部挖掘，也可以通过企业的一体化来实现。生产多种产品的规模扩大的企业不一定有范围经济，生产范围经济产品的企业不一定有规模。生产一种产品的规模不经济可以用生产多种产品实现范围经济。 （二）降低交易成本 市场交易成本：市场通过价格机制完成供求交易所需要的成本，包括发现价格的成本、每一笔交易谈判和签约的成本即能预见的成本、签订长期契约所不能预见的成本，执行契约的成本，以及支付政府控制交易而征收的销售税成本。企业内的交易成本：企业家与一些人签订契约支配、指挥雇佣者和管理专用设备及其专业人员所产生的组织和管理成本。企业规模变动的界限。企业内部交易的边际成本＝市场交易的边际成本。威廉姆森的交易成本归因论：两种在签约前的事前交易成本，两种在签约后的事后交易成本。契约人的有限理性和机会主义倾向是交易成本和道德风险的原因。资产的专用性和交易不确定性决定组织保障、组织结构和企业治理结构选择的重要。 （三）寻求市场垄断 避免不同价格的套利行为和实行价格歧视内化。中间商品价格控制。纵向一体化，可以实现市场交易内部化，避免在中间阶段支付营业税。横向一体化可以消除竞争导致的垄断利润的消失。 二、企业管理变革的特征 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 以“质量第一”为导向 这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量