注塑车间工作开展思路.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 注塑车间工作开展思路 李延竹目 录 一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1、注塑管理组织结构图 2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分 二、 注塑车间究竟应该怎样管理 1、注塑的管理目标 2、模具管理 3、注塑现代化先进的管理体系和模式 三、 搞好注塑车间管理的工作概述 （一） 责任划分 （二） 车间现场管理制度 （三） 科学合理的人员编制 （四） 配料房的管理 （五） 碎料房的管理 （六） 注塑车间的现场管理 （七） 原料/色粉/水口料的管理 （八） 周边设备的使用与管理 （九） 工装夹具的使用与管理 （十） 注塑模具的使用与管理 （十一） 喷剂的使用与管理 （十二） 注塑车间安全生产管理 （十三） 急件生产的管理 （十四） 工具/辅料的管理 （十五） 样板/文件资料的管理 （十六） 上落模工具及套筒的管理 （十七） 现场管理常见方法： （十八） . 注塑生产的量化管理 （十九） . 注塑部机位应有的文件资料 （二十） . 注塑部产品质量的管理 （二十一） . 注塑部主要的管理制度 （二十二） . 注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四） . 过程检查与生产现场各项监控 （二十五） . 注塑车间管理规定 （二十六） . 注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七） . 管理内容 ( 员工日常管理 ) （二十八） . 注塑部员工培训 四、工序标准化管理 （一） 生产人员（人） （二） 设备维护和保养（机） （三） 生产物料（料） （四） 工序管理（法） （五） 生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、 6S 认知培训六、物料控制 前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难 度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 管理职能 80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工 80%集中在现场， 抓住现场人员管理才能调动全员积极性 ; 产品质量 80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本 80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。一、 车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程 （一） 注塑管理组织结构图： 注塑主管 注塑主管 大班长 文 员 设修 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . PAGE 10 PAGE 10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 碎 配 模 班 副 料 料 保 长 班 员 员 长 组 组 （三） 注塑车间各岗位职责划分 员 员 1: 主管: 车间的人员管理；当天及当周的生产安排及人员排配；车间的安全管理；工人的岗位技能培训；物料进仓出仓的审核；车间的设备异常状况汇总审核，安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。定期召集员工就生产中的品质问题展开讨论，提高产品的品质。对员工进行绩效评定；充分挖掘各员工的潜力，提高各员工的工作积极性；增强员工 的凝聚力； 生产消耗品 / 劳保用品发放的审核； 配合公司之经营目标﹐根据公司生产计划， 对车间实行宏观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。 领导车间大班长、 班长/ 副班长、计划、物料员、统计、注塑技术员等做好车间各项工作， 以及协调大班长、班长 / 副班长、计划、物料员、统计、注塑技术员之间的工作，并对其工作作出一定的指导。协调各相关职能部门之间的工作，以便高质量地完成公司下达的各项工作 任务。对生产过程中出现的异常情况、客户投诉作出相应的改善措施，并加以实施。组织实施本部产品的品质稽核与管制。出示客户要求的品质数据、生产数据。主导制程异常联络﹐ 确保生产顺利进行。主导生产管理人才培训和接班人培养。 编列与执行单位预算及费用控制； 完成上级经理交办的临时性工作，部门内人员的上岗资格认定。 2:注塑大班长 : 制定相关标准化文件， 如工艺流程、 作业指导书等相关文件。 依据产品要求合理制定相关工艺文件。对注塑技术员进行一定的工作指导。及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进 行。生产用工装夹具的购置与管理。产品先期跟踪，针对先期出现的不利因素提出相应改善措施，配合相关部门做好新产品的开发。注塑技术员的培养以及初步认定。协助车间主管做好车间以及车间生产管理。对车间特殊岗位操作员工资