企业如何提高自主创新能力.pptxVIP

企业如何提高自主创新能力;大纲;一、技术创新的由来;;从技术到创新;;Schumpeter 的贡献;;什么是技术创新;创新的重要性;技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程;创新的两种模式;为什么提自主创新;自主创新的阶段;自主创新的内涵;自主创新的争论;争论2;我对自主创新的理解;保护创新的重要方式（7分最重要）;自主创新的关键：;技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程;中国企业的创新阶段;;1、创新战略:关注核心竞争力的培养;海尔与海信;联想;NEC的技术发展战略;NEC的技术发展战略;如何获取核心技术;战略之二：基于市场细分的创新：海尔、北汽福田、蒙牛、伊利;基于市场细分的渐进创新：海尔;基于市场细分的集成创新：北汽福田; 以中国市场为基础的产品创新:同样的以市场基础的产品创新,中国一汽与福田模式的差异:跟着市场走还是领先市场走. 但是中国市场的超载现象是很普遍的，我们中国的市场，道路状况、消费者需求、物流都有自己的特色，我们的产品开发是基于我们的特殊市场情况，与国外不同。我们的技术不是最先进的，甚至不如小解放。 轻卡细分市场很厉害，要充分了解中国市场再开发。 比如西南地区和偏远地区，对价格敏感，130技术是相对比较成熟的技术，成本低。 其余的市场，就引用较好一些的五十铃技术. 市场调研的方法: 有三个部门，一个是营销部门，专门请了零点公司，人员都是工程师背景出身，专门调查市场。一个是战略发展部，研究国家宏观政策，看市场的发展变化。（销往农民的轻卡目前没有补贴）。一个研究院的产品开发部.要提前几年做这件事。前面的时间要给足，开发的过程要快。 ;基于市场细分的合作创新:蒙牛、伊利;蒙牛的市场业绩;基于市场细分的合作创新:蒙牛、伊利;蒙牛深圳分销商的情况:产品的细化; 创新战略之三:合作创新;通过合作,合资的创新;技术获取作为后发创新的基础：索尼公司;;与国外大学研究机构的合作创新;产学研合作创新;大学、研究机构在美国产业创新中的作用。纳尔逊的演讲（10月15日，专家公寓）;从INTERNET看美国的国家创新体系：;INTERNET在美国;从互联网看NIS在美国;日??最成功的VLSI： 1976-80;大学与企业合作时不同目标;技术合作的WIN——WIN 原则;战略之四:利用全球资源的创新;优势与劣势;战略之五、基于技术和资源的集成创新;上海振华港机;集成创新：上海振华;战略之六：引进消化和合资后的再创新;二. 创新的组织与激励;基于市场链的创新组织：海尔;问题;三:创新的投入水平;日本企业是研究开发投入的主体.不断上升;四、以知识产权为创新的指针;日本企业;华为;华为:交叉授权;五、创新文化的建立--3M;龙芯;龙芯开发的文化;龙芯开发;六：部门间创新的沟通是保障;日本企业的经验：界面管理的手段;72;强调企业内部的沟通,交流和分享:打破部门界限;企业内部的研究开发体系:佳能;研究开发体系---继续;七：有效的创新项目管理:日本企业;八. 完善新产品开发流程;摩托罗拉的项目管理;华为与IPD;;;11.非技术创新;商业模式的创新;用户创新：创新源;携程;供应商与运营商参与创新