生产现场管理实务课件.pptxVIP

生产现场管理实务;课程要点;第一章、现场管理概述 ;紧张繁忙开始；精疲力竭结束;二、管理的基本定义;三、现场管理者的五大使命 ;四、现场管理者的九重角色;五、现场管理者应具备的能力与条件 ;第二章、现场Man（人员）管理;一、现场管理者如何做好用人，育人与留人;激励的原理;12;4、如何管理问题员工-两个管理法则;5.培训新员工操作训练四步骤;6、多能工的培养方法;第三章、现场Machine（设备工装）管理;一、猜猜看: 这间小屋是做什么的?;二、各公司设备、备件管理现况;三、在设备方面设备操作人员应具备的4种能力;四、完整的计划维护体制五大步骤;;六、润滑管理重点：“五适”;七、工装的现场管理;第四章、现场Material（物料）的管理降低材料损耗;一、生产物料的类型;二、物料的领用;三、物料在现场的放置;四、生产现场中特殊状况物料的处理方式;五、生产辅料控制方法;六、物料盘点;七、“Just in time”与“One pieces flow”的减少库存实施理论;第五章、现场Method（标准工艺）的管理;一、标准化的作用; 作业内容 作业步骤 作业方法 质量标准 标准工时 工艺条件 注意事项;三、标准化文件的种类 1、工艺流程图：产品制造与加工过程的顺序图 2、图纸、部品表 3、作业指导书（作业标准书） 4、QC工程表 5、产品检验标准 6、样品 7、工程变更通知单;1、具体——不用太抽象，模棱两可的字眼 a、数字 b、图示 c、限度样本 d、色码 2、简单 a、逐条列举 b、逐项填入表格 c、应用愚巧法，把大同小异的差异提示出来 3、按作业程序书写，并适合实际情形;五、确保技术性文件的准确性;六、加强工艺纪律管理;1.生产作业时间标准化 2.生产作业方法标准化 3.生产作业动作标准化（比如目检人员的检查动作） 4.生产作业质量标准化 5.生产作业环境标准化;第六章、现场Environment（环境）管理;一、5S 的重要性;二、整理的关键点;三、整顿的三定;四、清扫的精髓;五、清洁的全面理解;六、管理者应有的素养;①全员参与，其乐无穷 ②培训5S大气候 ③领导重视与挂帅 ④理解5S精神 ⑤立竿见影的方法 ⑥领导巡视现场 ⑦持续改善;第七章、现场（Quality）质量管理;一、管理者应有的质量意识;二、做好品质八要素;良好的训练;四、操作工做好品质的十大方法;五、如何应用QC七大手法分析与解决品质问题？;第八章、现场（Safety)安全管理;一、小组讨论;二、引发事故的基本要素;三、将安全责任落实到位;四、进行安全教育;五、实施安全检查;六、做好安全防护;人体防护 工作服定期清洗 发放要有记录;七、实施作业安全管理;危险作业的安全管理;八、管理好生产利器;九、做好消防安全管理;十、做好电气安全管理;触电急救;电火处理;十一、预防事故;十二、制定应急预案;十三、处理工伤事故;事故调查;事故分析;第九章、现场管理七大浪费的认识与改善;75;1.做出不良的浪费 2.加工的浪费 3.动作的浪费 4.搬运的浪费 5.库存的浪费 6.制造过多的浪费 7.等待的浪费;77;78;79;80;81;82;83;第十章、现场成本管理的持续改善;一、如何面对问题，如何发现问题？ ;发现问题的方法;二、分析问题常用的方法 ;三.如何针对主要原因，采取解决的措施 ;四.如何按措施计划的要求去做 ;五、如何强化对措施的执行;六、成果对比-有形成果;七.标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准;现场思维改善方法--质疑法;和田12动词法