理性思维与管理创新教材.pptx

理性思维与管理创新;理性思维与现代管理;第一节 导论;;五、“正确的做事不如做正确的事”分析 只有正确的做事才能做正确的事 管理者“不要在错误的地方寻求正确的答案” ——刻舟求剑 同理， “也不要企图用错误的方式完成伟大的事业” ——南辕北辙 六、 “在现代社会，培养出先进的思维方式并学会与 人合作，比任何知识都重要.” ——比尔·盖茨 ;第二节、什么是现代理性思维; “人力不如牛、走不若马，而牛马为用，何也” ——荀子 “人不过是一根芦苇，在自然界中，它是最脆弱的，但人是一根会思考的芦苇” ——帕斯卡 案例1：在自然界，思维能力是人类所特有的能力，动物在遗传 过程中，器官功能形成“特化”，如乌龟的壳、螃蟹的大钳、反刍动物的双胃、鹰隼的眼、骆驼的双峰、鼠的耳 而人的每一种器官都不具有“特异性”，即都不是专门用来干某一件事情的，人的器官似乎适合做任何事，因而做任何事都不是最好的，但人凭借思维，则弥补了在感官功能上的不足。 人是脆弱的，好比一株芦苇；同时人又是强大的，人之为人，最闪光之处在于思考，人类的思考使弱小的人变得强大了。帕斯卡尔的话表达的是一种辩证的思考，同时也是对人类思维的一种赞扬和推崇. ;三、近代科学诞生以前，人们一直误认为心脏是人的思维 器官。 古人云：“心之官则思”、“身以盛心、心以盛智”，汉字中带有“竖心”或“心”旁的字大都与人的思维、情感有关系： 情、恨、怜、忆、怕、怪、憾、悦、惊、惭、忏、怯、悟、愤、愧、悯、懂 思、想、愁、忠、忘、忌、念、恶、怒、惑、怨、感、虑、患、愚、憨、恋;第三节、管理中的三种基本思考风格;管理实践中的自然思考主要表现为其表现为：;二、经验思考 相对自然思考，它在层次上有了提升与发展。意即人们针对客???事物的新情况、新问题，迅速从自己或他人过去已有的经验存储、积累中找寻解决问题的模式方法，形成认知与断定。它比自然思考多了一份理性，它抑制自然思考主观随意的思维路径，当新情况、新问题出现时，他不完全凭个人情绪、好恶形成判断，而是开动脑筋，依据以往的经验处理问题，获得认知。经验思考只具有选择能力（类似法庭上的判例法），它不善于了解事物的本质，不能将不同的知识重新组合并系统化,因而不具有创造性，唯经验是瞻，固执己见，从而导致保守教条、目光短浅（小农思维，农民年复一年总庄稼） “过去是这样的，我今天也应这样，别人怎样，我也应怎样”。是其特征;管理实践中的经验思考主要表现为：;案例1：网络笑话：清华、北大、人大学生的区别： 毕业设计：做一根凳子 清华学生：请先告诉我规格、工期 北大学生：请先告诉我做凳子的意义 人大学生：我要先翻阅查询领袖的经典语录;案例2：1913年亨利·福特受屠宰流水作业的启发，设计了汽车装配流水线，标准 化零部件和高架供应线，大批量生产统一规格的黑色“T”型车。这一在福 特脑中酝酿了整整10年的创新思维，诞生了管理史上著名的“福特制”。 它开创了一个新的工业生产技术时代，也使福特成为一度占有68％世界 汽车市场的“汽车大王”。但是，福特在陶醉于他创新思维所取得的巨大 成就的同时，也在大脑中埋下了“思维定势”的种子，居然公开宣称，福 特公司从此以后只生产黑色的T型车。 当美国汽车市场渐趋饱和，早期购车人需要更新车辆，对汽车的档次、 性能、外观有了更高要求时，福特的“思维定势”使他大吃苦头。美国另一 著名企业家、通用汽车公司总裁斯隆看到福特产品单一、款式陈旧这一致命 弱点设计制造出不同价格档次的汽车，并且首创了“分期付