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PAGE PAGE 1 岗位竞聘组织实施 方案 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 岗位竞聘组织实施方案 一、 岗位竞聘评估小组构成总经理 人力资源经理、 质量副总、 财务总监竞聘岗位分管领导 二、 岗位竞聘评估小组工作职责 公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动的临时领导机构和决策机构。公司岗位竞聘评估小组成员应遵循下列工作规则 : 1、 对员工履行工作做出客观、 真实的业绩评价 , 而不是根据私人恩怨因素 ; 2、 从公司整体利益角度出发考虑问题 , 不局限于部门的本位主义; 3、 坚持适度保密的原则 , 在公司未正式宣布竞聘结果前 , 竞聘评估小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、 告知、 泄露竞聘结果 ; 可是, 考核小组的成员能够在非正式的场合 , 如吃饭 , 闲谈时向 员工流露”公司当前经营遇到问题 , 效益在滑坡”以及”裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情” , 让员工做好心理准备 , 减轻因裁减人员造成的压力和阻力。 三、 实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上 , 对各部门员工进行绩效考核 , 确定员工的绩效水平。 员工绩效评价表 被评价人员 : 下表中的数字与符号分别代表以下意义 : 4 非常突出 , 成绩优秀 3 良好, 业绩超过标准 2