现代企业管理基础知识讲义.pptx

现代企业管理基础知识（第三版）目录第一章 现代企业管理概述第二章 现代企业战略和决策第三章 现代企业资源管理第四章 现代企业市场营销管理第五章 现代企业生产与质量管理第六章 现代企业文化和企业形象 第一章 现代企业管理概述第一节 企业和企业管理第二节 现代企业制度第一章 现代企业管理概述第一节 企业和企业管理 第一节 企业和企业管理一、企业概述企业的定义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。第一节 企业和企业管理一、企业概述企业的产生和发展第一节 企业和企业管理一、企业概述企业的特征企业是以营利为目的的经济组织企业是自主经营、自负盈亏的经济组织企业必须是法人第一节 企业和企业管理一、企业概述企业的类型第一节 企业和企业管理二、企业管理概述企业管理的定义企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。一个企业只有合理地组织和维护生产要素，才能实现企业价值最大化。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。第一节 企业和企业管理二、企业管理概述企业管理的发展阶段第一节 企业和企业管理二、企业管理概述企业管理的职能第一节 企业和企业管理二、企业管理概述企业管理的基础工作标准化工作定额工作计量工作信息工作规章制度职工基础教育第一章 现代企业管理概述第二节 现代企业制度 第二节 现代企业制度一、现代企业制度概述企业制度的定义企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。企业制度决定着企业的行为及其绩效。第二节 现代企业制度一、现代企业制度概述现代企业制度的定义现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。一般说来，所谓现代企业必须具备这样一些特征：拥有现代先进技术，股权结构呈分散化与多元化，所有权与经营权分离，拥有现代化的管理手段，具有较大的规模、实力和较强的成长能力。现代企业制度的典型形式是公司制。第二节 现代企业制度第二节 现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构直线制优点：结构简单，权责明确，权力集中，决策迅速，而且工作效率高，管理费用低缺点：管理者事务繁重，管理内容简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差第二节 现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构职能制优点：权责明确，工作效率高，管理权力高度集中，命令统一，组织系统稳定性高缺点：员工往往片面强调本部门工作的重要性，缺乏横向部门间的有效沟通，适应环境变化的能力较弱第二节 现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构直线—职能制优点：既保持了直线制结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制结构分工细密、注重专业化管理的长处缺点：典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差；信息反馈较慢第二节 现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构矩阵制优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平缺点：容易产生临时观念，导致责任心不强；人员受双重领导，有时不易分清责任第二节 现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构事业部制优点：既有高度的稳定性，又有良好的适应性。利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；有利于企业的发展；容易协调缺点：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义第二节 现代企业制度二、现代企业的组织和领导制度现代企业的领导制度厂长（经理）负责制厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表厂长（经理）有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免，以及作出各项经营管理中的决策要健全和完善职工代表大会制度，切实保障职工参加企业民主管理的权力，发挥职工在企业管理中的参与和监督作用第二节 现代企业制度现代企业的领导制度公司制领导制度1.监事会由股东和适当比例的公司职工代表组成，对股东大会负责2.监事会依法按照公司章程对董事会和总经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权3.特点：一是监事会具有完全独立性；二是监事个人行使监督职权具有平等性1.由全体董事组成的业务执行机关2